การไม่มีสื่อผูกขาดของรัฐทำให้ทุกคนสามารถเป็นผู้ก่อตั้งนิตยสารได้ นี่เป็นธุรกิจที่ซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรก แต่ภายใต้เงื่อนไขหลายประการก็มีแนวโน้มที่ดี
มันจำเป็น
- - สถานะของนิติบุคคลหรือผู้ประกอบการ
- - หนังสือรับรองการขึ้นทะเบียนสิ่งพิมพ์หรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์
- - แนวคิดของสิ่งพิมพ์;
- - แผนธุรกิจ;
- - บุคลากรที่มีคุณภาพ
- - บริการพิมพ์
- - ช่องทางการจำหน่าย;
- - หากมีเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์: โดเมน โฮสติ้ง บริการของโปรแกรมเมอร์และเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ
- - ทุนเริ่มต้น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่นคุณต้องพิจารณาแนวคิดของการตีพิมพ์ในอนาคตอย่างรอบคอบ คำถามแรกที่ต้องตอบคือ ใครคือกลุ่มเป้าหมาย (ใครคือกลุ่มเป้าหมาย) คำตอบนี้จะกำหนดนโยบายด้านบรรณาธิการเกี่ยวกับเนื้อหาและโทนสีของสิ่งพิมพ์ การเลือกหัวข้อ ผู้เชี่ยวชาญ ข้อกำหนดของพนักงาน ความสัมพันธ์กับผู้โฆษณา การสอบถามเกี่ยวกับบริการการพิมพ์และการออกแบบสิ่งพิมพ์ออนไลน์ วิธีการจัดจำหน่าย เห็นด้วย นิตยสารที่มีเสน่ห์ พิมพ์บนกระดาษชำระจะดูไร้สาระและสิ่งพิมพ์ที่มุ่งเป้าไปที่ชนชั้นกลางจะไม่สมเหตุสมผลมากที่จะแจกจ่ายฟรีและแม้แต่ในสถานที่ที่ผู้ชมเป้าหมายต้องการเลี่ยง
ขั้นตอนที่ 2
แผนธุรกิจมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน: จำนวนเงินที่คุณยินดีจ่ายเมื่อผลตอบแทนควรปรากฏขึ้นและข้อกำหนดอะไรบ้างที่คุณวางแผนที่จะรับเงินเป็นครั้งแรก: จากกองทุนส่วนบุคคลหรือนักลงทุนจะต้อง
ในกรณีที่สอง คุณจะต้องคำนวณคำถามที่เป็นไปได้และพร้อมที่จะตอบทุกอย่าง
ขั้นตอนที่ 3
หากมีความชัดเจนในประเด็นเหล่านี้ ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มลงทะเบียนสิ่งพิมพ์กับ Roskomnadzor
กระบวนการนี้ไม่ได้ยากเป็นพิเศษ แต่ใช้เวลาประมาณ 1 เดือน หากไม่มีใบรับรองการลงทะเบียนสื่อสำเร็จรูป คุณจะไม่มีสิทธิ์ออกใบรับรอง และพนักงานจะไม่อยู่ภายใต้สิทธิ์ของนักข่าวที่กฎหมายกำหนดไว้ในปัจจุบัน
ขั้นตอนที่ 4
ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน มักจะเป็นไปได้โดยต้องมีพนักงานขั้นต่ำ เพื่อดึงดูดผู้เขียนจำนวนมากโดยคิดค่าธรรมเนียม ตัวเลือกที่คล้ายคลึงกันสำหรับการจ่ายเงินตามโครงการมีความเป็นไปได้ที่สัมพันธ์กับผู้ตรวจทาน ผู้ออกแบบเลย์เอาต์ ฯลฯ แต่อย่างน้อยบรรณาธิการและนักออกแบบก็ชอบทำงานเต็มเวลามากกว่า และนักข่าวอย่างน้อยหนึ่งคนจะไม่ฟุ่มเฟือย อย่างไรก็ตาม การจ้างงานเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบมากกว่าการทำงานร่วมกันแบบอิสระ
และยิ่งคุณวางแผนที่จะเผยแพร่สิ่งพิมพ์บ่อยเท่าใด ความต้องการบุคลากรก็จะยิ่งสูงขึ้น มิฉะนั้น เจ้าหน้าที่ก็อาจไม่มีมือเพียงพอ
ขั้นตอนที่ 5
ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องศึกษาตลาดของบริการการพิมพ์ บริการของเครือข่ายการจัดจำหน่ายของสิ่งพิมพ์และข้อเสนอในตลาดของทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับเวอร์ชันอินเทอร์เน็ต: โฮสติ้ง การเพิ่มประสิทธิภาพ ฯลฯ แม้ว่า แน่นอน คุณสามารถจำกัดตัวเองให้อยู่ในฉบับพิมพ์หรืออิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น
ขั้นตอนที่ 6
เมื่อปัญหาการจัดพนักงานได้รับการแก้ไข สิ่งพิมพ์ได้รับการลงทะเบียนและบรรลุข้อตกลงอื่น ๆ แล้ว คุณสามารถเริ่มทำงานได้ ในขณะเดียวกันก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องวางแผนแต่ละประเด็นอย่างรอบคอบ (ควรมีมาร์จิ้นและมาตรการความปลอดภัยในกรณีที่มีความคลาดเคลื่อนทุกประการ) อนุมัติและควบคุมเวลาทำงานอย่างเคร่งครัด รับรองคุณภาพของการออกแบบและเนื้อหา