จำเป็นต้องจัดระเบียบบริษัทในลักษณะที่พนักงานมีแรงจูงใจในการเพิ่มผลกำไรที่พวกเขานำมา และในขณะเดียวกันก็จะไม่เป็นส่วนสำคัญของค่าใช้จ่าย
มันจำเป็น
คอมพิวเตอร์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากคุณต้องเปิดบริษัท ให้จดกิจกรรมทั้งหมดที่บริษัทจะเกี่ยวข้องโดยตรง ประมาณการปริมาณและคำนวณจำนวนคนที่จำเป็นสำหรับบริษัทในการทำกำไร ปัจจัยสำคัญในกรณีนี้คือการแบ่งหน้าที่ระหว่างพนักงานหลายคนกับการแบ่งความรับผิดชอบในลักษณะที่ความสำเร็จของคนก่อนหน้าขึ้นอยู่กับแต่ละคน
ขั้นตอนที่ 2
รักษาระบบติดตามเวลา จำเป็นที่พนักงานแต่ละคนต้องกรอกรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำทุกวันตามเวลาที่เขาใช้ไป ควรส่งรายงานทั้งหมดถึงคุณเป็นการส่วนตัวหรือให้กับบุคคลที่รับผิดชอบการจัดการในบริษัทของคุณ จัดทำแบบฟอร์มรายงานประจำเดือนและประจำปีเพื่อประมาณการร้อยละการใช้งานของพนักงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
จัดกิจกรรมร่วมกันอย่างสม่ำเสมอเพื่อรักษาอารมณ์ส่วนรวม ปฏิบัติตามกลยุทธ์การปกครองแบบประชาธิปไตย เพื่อให้คุณรักษาจิตวิญญาณของทีมและกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น