ปัญหาในการปรับปรุงฐานะการเงินขององค์กรไม่ได้เป็นเพียงมาตรการป้องกันวิกฤตเท่านั้น ฐานะการเงินของบริษัทไม่ได้ทรุดโทรมลงอย่างกะทันหัน แต่เป็นผลจากการพลาดโอกาสครั้งก่อน การให้ความสนใจกับตัวชี้วัดหลายตัว: ต้นทุน รายได้ และโครงสร้างงบดุล มีความเป็นไปได้สูงที่จะป้องกันวิกฤตการณ์ในอนาคต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การลดต้นทุนไม่ได้เป็นเพียงปัญหาร้ายแรง แต่อาจเป็นงานเร่งด่วนที่สุดสำหรับผู้จัดการด้านการเงินของบริษัทต่างๆ ต้นทุนสูง เกินบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ในแผนพัฒนาของบริษัทและวิสาหกิจ ลดผลกำไร การควบคุมต้นทุนไม่ได้ประกอบด้วยการติดตามความผันผวนของราคาวัตถุดิบ วัตถุดิบ การขนส่งและบริการอื่นๆ มากนัก แต่ในการลดหรือรักษาระดับเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ในช่วงที่ราคาขึ้นตามฤดูกาล เช่น วัตถุดิบ ต้นทุนในการจัดซื้อจะเพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ มีซัพพลายเออร์สำรองสองหรือสามรายสำหรับกรณีนี้
• ประการแรก ด้วยวิธีนี้ คุณจึงมั่นใจในความน่าเชื่อถือและความต่อเนื่องของอุปทาน
• ประการที่สอง คุณจะสามารถกำหนดได้อย่างแม่นยำเมื่อราคาเริ่มสูงขึ้นในตลาดทั้งหมด ไม่ใช่แค่ซัพพลายเออร์รายเดียว
ขั้นตอนที่ 2
รายได้จากการขายต่ำเป็นปัญหาสำคัญอันดับสองที่ผู้นำบริษัทต้องเผชิญ อิทธิพลของตัวบ่งชี้รายได้ต่อสถานะทางการเงินขององค์กรอยู่ที่ความสามารถในการสร้างกระแสเงินสด ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะสร้างผลกำไรของบริษัท โดยทั่วไป ปัญหาการเติบโตของยอดขายจะแก้ไขได้ด้วยชุดงานทางการตลาด สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ พวกเขาต้องคำนึงถึงการจัดการราคาขาย ส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ และเครือข่ายการจัดจำหน่าย
ขั้นตอนที่ 3
ความไม่สมดุลของโครงสร้างในงบดุล - การเติบโตของเจ้าหนี้หรือลูกหนี้ - อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อสถานะทางการเงินขององค์กร ตัวอย่างเช่น ตัวบ่งชี้บัญชีลูกหนี้ขนาดใหญ่หมายความว่าบริษัทอาจมีเงินทุนหมุนเวียนไม่เพียงพอสำหรับกิจกรรมปัจจุบัน การเพิ่มขึ้นของเจ้าหนี้การค้ามักเกิดขึ้นเมื่อบริษัทไม่สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันต่อคู่สัญญาได้ อาจเป็นเพราะไม่มีเงินทำงาน ในกรณีนี้ให้วิเคราะห์ลูกหนี้ของคู่สัญญาแต่ละราย ลดเงื่อนไขการชำระเงินสำหรับสินค้าที่จัดส่ง หากเป็นไปได้ ให้ใช้มาตรการคว่ำบาตร (บทลงโทษ) กับผู้ซื้อที่ไร้ยางอาย