เมื่อสั่งซื้อและดำเนินโครงการใด ๆ คำถามเกี่ยวกับการประเมินจะเกิดขึ้น ในกรณีส่วนใหญ่ เป็นไปได้ที่จะประเมินต้นทุนของโครงการได้อย่างถูกต้องหลังจากเสร็จสิ้นเท่านั้น ทั้งลูกค้าของโครงการและผู้ดำเนินการต้องมีส่วนร่วมในขั้นตอนนี้ ความซับซ้อนของการออกแบบ ความสามารถในการผลิตของงานที่ทำ การยึดมั่นกับกำหนดเวลาการออกแบบที่กำหนดไว้ และอื่นๆ อีกมากมายนั้นขึ้นอยู่กับการประเมิน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนที่คุณจะมอบหมายให้ผู้ดำเนินการดำเนินโครงการหรือดำเนินการด้วยตนเอง ให้พัฒนาสัญญาการทำงาน เอกสารนี้ควรคำนึงถึงสถานการณ์ทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานในโครงการ รวมถึงเกณฑ์การประเมินงานที่ทำ
ขั้นตอนที่ 2
หารือล่วงหน้ากับผู้รับเหมาและ / หรือลูกค้าเกี่ยวกับต้นทุนของงานบางประเภท กำหนดโดยราคาเฉลี่ยปัจจุบันสำหรับกิจกรรมโครงการในอุตสาหกรรมที่กำหนดและภูมิภาคเฉพาะ อ้างถึงหนังสือเสนอราคาการออกแบบที่มีอยู่ ถ้าจำเป็น
ขั้นตอนที่ 3
หากเรากำลังพูดถึงการดำเนินโครงการที่ซับซ้อน ราคาจะต้องถูกกำหนดโดยข้อตกลงของคู่สัญญาอย่างแน่นอน โดยคำนึงถึงต้นทุนแรงงานที่แท้จริง สะดวกในการเริ่มต้นด้วยต้นทุนพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขการออกแบบปกติแล้วปรับสำหรับงานเพิ่มเติม ในบางกรณี การแก้ไขอาจรวมถึงปัจจัยที่ลดลงหรือเพิ่มขึ้น
ขั้นตอนที่ 4
รวมค่าใช้จ่ายในการทำงานในโครงการเงินเดือนของทีมที่ทำสัญญาซึ่งระบุไว้ในสัญญาด้วย อย่าลืมให้ค่าตอบแทนเพิ่มเติมในกรณีที่โครงการเสร็จสิ้นก่อนกำหนดและบทลงโทษในกรณีที่มีการละเมิดข้อกำหนดและภาระผูกพัน
ขั้นตอนที่ 5
เมื่อประเมินโครงการ ให้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ที่จะต้องดำเนินการกับโครงการเนื่องจากการเกิดขึ้นของเอกสารข้อบังคับใหม่ ความล้าสมัยของเทคโนโลยี และอื่นๆ หากจำเป็น ให้รวมคะแนนเหล่านี้ในลำดับที่แยกต่างหากของลูกค้า ซึ่งจะต้องจ่ายเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 6
ในกรณีที่โครงการจัดให้มีการพัฒนา การติดตั้งและการว่าจ้างโครงสร้างไฮเทคที่ซับซ้อน ราคาจะถูกกำหนดโดยผู้ผลิตและรวมอยู่ในต้นทุนทั้งหมดของโครงการ งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับวัตถุที่ต้องสร้างใหม่ถูกกำหนดโดยการคำนวณต้นทุนตามต้นทุนจริงหรือตามหนังสืออ้างอิงอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง