ความสำเร็จของบริษัทในตลาดส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่บริษัทเลือกเมื่อเริ่มกิจกรรม เพียงทำตามทิศทางที่ถูกต้องอย่างชัดเจนเท่านั้น คุณก็จะบรรลุเป้าหมายได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งอาจรวมถึงกิจกรรมของคู่แข่งในตลาด ความต้องการและทัศนคติของผู้บริโภคที่มีต่อผลิตภัณฑ์ของคุณ อารมณ์ของคู่ค้า นักลงทุน ผู้ถือหุ้น ฯลฯ ยิ่งคุณมีข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงมากเท่าใด โอกาสที่คุณจะทำผิดพลาดเมื่อเลือกกลยุทธ์ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 2
ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT มันเกี่ยวข้องกับการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรของคุณและโอกาสและภัยคุกคามตามพวกเขา เมื่อคุณมีภาพที่ชัดเจนของสถานการณ์จริง คุณจะสามารถเลือกกลยุทธ์ได้อย่างมีเหตุผลมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
หากผลการวิเคราะห์พบว่าความสำเร็จขององค์กรของคุณขึ้นอยู่กับคู่แข่งเป็นส่วนใหญ่ ให้มองหากลยุทธ์ในการเป็นผู้นำด้านต้นทุน ที่นี่คุณต้องลดต้นทุนการผลิต การจัดเก็บ และการขนส่งสินค้า จากนั้นคุณจะสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ นี่คือวิธีแก้ปัญหาของตลาดที่มีการแข่งขันสูง
ขั้นตอนที่ 4
เลือกกลยุทธ์การเติบโตหากสภาพตลาดในปัจจุบันเอื้ออำนวยต่อสิ่งนี้ ตัวอย่างเช่น สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อไม่มีภัยคุกคามร้ายแรง และคุณสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจและไม่เหมือนใคร ซึ่งแตกต่างจากที่มีอยู่แล้วในตลาดอย่างมาก ยิ่งไปกว่านั้น คุณไม่เพียงแต่สามารถเริ่มออกผลิตภัณฑ์ใหม่ภายในกรอบของกลยุทธ์นี้ แต่ยังเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ เมื่อเลือกกลยุทธ์นี้แล้ว ให้เตรียมลงทุนในการตลาดและการโฆษณา
ขั้นตอนที่ 5
ตัดสินใจเลือกกลยุทธ์การลด หากการวิเคราะห์ระบุว่าการขายผลิตภัณฑ์ไม่ได้นำมาซึ่งผลกำไรที่ต้องการและไม่มีโอกาส หากคุณเห็นว่าธุรกิจไม่มีอนาคต คุณควรลดต้นทุนการผลิตสินค้าและค่าจ้างทั้งหมดให้เหลือน้อยที่สุด และนำความพยายามทั้งหมดของคุณไปขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ กลยุทธ์นี้เรียกว่า "การเก็บเกี่ยว"