ธุรกิจที่แสดงให้เห็นประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา อาจทำให้การเติบโตช้าลงและไม่สามารถทำกำไรได้หากผู้ก่อตั้งไม่คิดที่จะทำตามกลยุทธ์ที่เลือก ค้นหาความได้เปรียบในการแข่งขัน และบุคคลที่สามารถขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้าได้ อย่าลืมเกี่ยวกับการตลาดซึ่งจะดึงดูดลูกค้าใหม่และเพิ่มยอดขาย
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เมื่อคุณรวบรวมแผนธุรกิจของคุณ คุณอาจใช้กลยุทธ์กับพันธมิตรของคุณซึ่งคุณจะต้องปฏิบัติตามในการเติบโตต่อไปของธุรกิจ ตัวอย่างเช่น อาจเป็นกลยุทธ์ของร้านหนังสือที่จะขายเฉพาะวรรณกรรมบางประเภทเท่านั้น พยายามยึดกลยุทธ์ที่เลือกไว้และคิดถึงการตัดสินใจครั้งใหม่ทุกอย่างที่เบี่ยงเบนไปจากกลยุทธ์นั้น "วิ่งหนี" อย่างต่อเนื่องในทิศทางเดียวหรืออีกทางหนึ่ง คุณจะใช้เวลาและเงินโดยไม่จำเป็นกับแนวคิดที่ไม่มีประโยชน์เสมอไป ซึ่งสามารถชะลอการเติบโตของธุรกิจได้
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์อยู่เสมอว่าคู่แข่งของคุณเป็นอย่างไร พวกเขามีแนวคิดใหม่อย่างไร จับภาพทุกอย่าง แม้แต่การออกแบบป้ายใหม่ ดูพัฒนาการของพวกเขาทางอินเทอร์เน็ตและ (ถ้าเป็นไปได้) เป็นการส่วนตัว: ไปที่ร้านค้าของคู่แข่ง ตัดผมในร้านเสริมสวย ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 3
ประเมินความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณและพัฒนามัน หากคุณเห็นว่าคู่แข่งของคุณมีแนวคิดที่น่าสนใจ ให้ลองนำไปใช้ในธุรกิจของคุณ เว้นแต่พวกเขาจะส่งผลเสียต่อกลยุทธ์โดยรวมของคุณ
ขั้นตอนที่ 4
ประเมินพนักงานของคุณทุก ๆ หกเดือน นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อระบุความสามารถและศักยภาพที่ธุรกิจของคุณต้องการ เพื่อเปลี่ยนแปลงบุคลากร และเพื่อส่งเสริมพนักงานที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ การประเมินดังกล่าวยังช่วยให้คุณรับรู้ถึงคนที่ไม่มีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนที่ 5
อย่าลืมเกี่ยวกับแคมเปญโฆษณา หากแคมเปญโฆษณาแรกของคุณประสบความสำเร็จและคุณมีลูกค้าเพียงพอในทันที นี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะหยุด ยิ่งคุณมีลูกค้ามากเท่าไร ธุรกิจของคุณก็จะยิ่งเติบโตดีขึ้นเท่านั้น และส่งผลให้ผลกำไรของคุณดีขึ้น ดังนั้น ให้พิจารณาความเป็นไปได้ของการส่งเสริมบริการใหม่ของคุณ มองหาวิธีใหม่ในการประกาศธุรกิจของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของบริษัทของคุณทำงานได้โดยไม่มีปัญหา มีบล็อกพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างเป็นพิเศษเป็นประจำ ดำเนินการส่งเสริมการขายในหมู่ผู้ชมเป้าหมายของคุณ ซึ่งจะไม่เพียงแต่ป้องกันบริษัทจากการ "บินออกจากกรง" และจางหายไปกับพื้นหลังของคู่แข่ง แต่ยังรับประกันการเติบโตอีกด้วย