การกำหนดประสิทธิภาพของโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่กำลังพัฒนากลยุทธ์การลงทุนและต้องการประเมินความสามารถในการละลายทางการเงินของตนเอง ซึ่งจะช่วยให้เขาเลือกวิธีจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ใช้เทคนิคการเน้นแบบมีเงื่อนไข ส่วนใหญ่ใช้เมื่อโครงการแยกจากองค์กรและถือได้ว่าเป็นอิสระ ในทางกลับกัน โครงการซึ่งกลายเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทถูกนำเสนอตามอัตภาพในรูปแบบของนิติบุคคลแยกต่างหากที่มีหนี้สินและสินทรัพย์ รายได้และต้นทุน ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถประเมินประสิทธิผลของโครงการธุรกิจและความสำคัญของการละลายทางการเงินได้ ในเวลาเดียวกัน คำถามหนึ่งยังคงเปิดอยู่ - เกี่ยวกับสถานะทางการเงินของบริษัท ซึ่งกำลังดำเนินการโดยโครงการเอง
ขั้นตอนที่ 2
ใช้วิธีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้ จะทำการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การเพิ่มขึ้น (เปลี่ยนแปลง) ควรรวมไว้ในข้อมูลโครงการที่สะท้อนถึงกิจกรรมขององค์กร เทคนิคนี้สะดวกเป็นพิเศษหากสาระสำคัญของโครงการคือการขยายหรือปรับปรุงการผลิตในปัจจุบัน ในขณะเดียวกัน เป้าหมายของโครงการอาจเป็นการเพิ่มรายได้จากการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือเพิ่มปริมาณและเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน งานหลักของวิธีนี้คือการเปรียบเทียบการเพิ่มขึ้นของรายได้สุทธิขององค์กรกับการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นนี้
ขั้นตอนที่ 3
ใช้วิธีการรวมกลุ่มที่อิงจากการวิเคราะห์ความถูกต้องทางการเงินของบริษัทโครงการ เทคนิคนี้ใช้มากที่สุดเมื่อโครงการเทียบได้กับขนาดของการผลิตที่มีอยู่ ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์นี้ คุณสามารถพัฒนาแผนทางการเงินสำหรับองค์กรได้
ขั้นตอนที่ 4
คุณสามารถใช้วิธีการวางซ้อน ขั้นแรก ให้พิจารณาโครงการโดยใช้วิธีการเน้นแบบมีเงื่อนไขซึ่งก็คือแยก วิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางการเงินของโครงการลงทุน แล้วดำเนินการประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ หลังจากนั้นให้พัฒนาแผนทางการเงินของบริษัทเองโดยไม่มีโครงการ จากนั้นในด้านระดับของการรายงานทางการเงิน ให้ลองเปรียบเทียบผลลัพธ์ของกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทกับผลลัพธ์ของโครงการ