การจัดการขององค์กรใด ๆ เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการเป็นหลัก แต่สำหรับหลายๆ บริษัทที่ดำเนินกิจการ เช่น ในการก่อสร้าง การท่องเที่ยว การค้า เป้าหมายมีความเกี่ยวข้องกับปัจจัยตามฤดูกาล ซึ่งหมายความว่าทุกปีในช่วงระยะเวลาหนึ่งมีความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงจากบริษัทเหล่านี้ จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยตามฤดูกาลและกำหนดดัชนีหรือค่าสัมประสิทธิ์เมื่อวางแผน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
รวบรวมสถิติปีที่ผ่านมา จะดีกว่าถ้านำเสนอในแง่ปริมาณเนื่องจากจะยากกว่าที่จะคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์เงินเฟ้อ - ข้อมูลที่ให้โดยสถิติอย่างเป็นทางการไม่สอดคล้องกับสถานการณ์จริงในตลาดเสมอไป
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติที่นำเสนอและลบค่าขนาดใหญ่หรือเล็กอย่างผิดปกติที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมแบบสุ่มครั้งเดียวกับลูกค้ารายใหญ่หรือในสถานการณ์ที่หายากและเหตุสุดวิสัยซึ่งมีโอกาสเกิดซ้ำซึ่งมีน้อยมาก ปริมาณดังกล่าวไม่ควรนำมาพิจารณาในสถิติ
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดรายละเอียดที่คุณต้องการ - ในบางกรณี การบัญชีรายเดือนก็เพียงพอแล้ว ในส่วนอื่นๆ ตามสัปดาห์ ตัวอย่างเช่น ในการค้า FMCG ยอดขายตามฤดูกาลจะได้รับอิทธิพลอย่างมากจากสัปดาห์ก่อนวันหยุด
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยเฉลี่ยในแต่ละเดือน (หรือสัปดาห์) ของปีในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำนวณปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉลี่ยรายปีและรายเดือนเฉลี่ยตามจำนวนปีที่ระบุ คำนวณดัชนีฤดูกาลที่คาดการณ์ไว้สำหรับเดือนใดเดือนหนึ่ง (หรือสัปดาห์) เป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตเฉลี่ยในช่วงหลายปีสำหรับเดือนที่ต้องการ ต่อปริมาณการผลิตเฉลี่ยรายเดือนของสินค้าหรือบริการเป็นเวลา n ปี
ขั้นตอนที่ 5
โดยพื้นฐานแล้ว ดัชนีฤดูกาลแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งของปริมาณการผลิตที่สัมพันธ์กับปริมาณเฉลี่ยรายเดือนสำหรับปี ใช้ดัชนีฤดูกาลเพื่อคาดการณ์และวางแผนการผลิตในปีหน้า