การพัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนาองค์กรหมายถึงการจัดทำแผนระยะยาวที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ เมื่อรวบรวมมัน มันคุ้มค่าที่จะมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนที่องค์กรหรือการผลิตที่มีความเชี่ยวชาญสูง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ดำเนินการวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่บริษัทของคุณเป็นเจ้าของ และระบุมาตรการระยะยาวที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ขึ้นอยู่กับ:
- ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
- จำนวนทรัพยากรที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมาย
- เวลาที่กำหนดสำหรับการแก้ไขปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขององค์กร
ขั้นตอนที่ 2
โดยทั่วไป แผนกลยุทธ์ควรมีประเด็นต่อไปนี้:
- แนวโน้มในการพัฒนาอุตสาหกรรมของคุณ
- ตำแหน่งของบริษัทของคุณในอุตสาหกรรม
- เป้าหมายหลักของการพัฒนาองค์กรของคุณ
- งานทางการเงินที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- การดำเนินการเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- มาตรการสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ขั้นตอนที่ 3
การพัฒนากลยุทธ์องค์กรในตลาดมีสามประเภทหลัก โดยคำนึงถึงประเด็นทั้งหมดของแผนทั่วไป หากคุณตัดสินใจในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อให้ต้นทุนการผลิตและการขายสินค้าลดลงสูงสุดคุณจะต้องเสริมสร้างฐานวัสดุและเทคนิคและวิศวกรรมตลอดจนตรวจสอบการทำงานของระบบการจัดหาและการตลาดของ สินค้า.
ขั้นตอนที่ 4
สถานประกอบการประเภทที่สองมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ปฏิเสธไม่ได้ในเวลาที่สั้นที่สุด อย่างไรก็ตาม ในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด การออกแบบ และ R&D ที่มีคุณสมบัติสูงจำนวนมาก นอกจากนี้ จะต้องใช้ต้นทุนจำนวนมากในการจัดหาบุคลากรทั่วไปในการผลิตไฮเทคและการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น
ขั้นตอนที่ 5
กลยุทธ์ประเภทที่สามหมายถึงการตรึงในส่วนตลาดเดียวและความเข้มข้นของกำลังการผลิตทั้งหมดในส่วนนี้ ในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างจริงจัง ไม่เพียงแต่ในอุตสาหกรรมของคุณ แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่มีผลิตภัณฑ์ซึ่งกลุ่มเป้าหมายของคุณสนใจ ด้วยการเลือกประเภทที่สาม คุณสามารถลดต้นทุนการผลิตสินค้าในองค์กรของคุณได้สูงสุด หรือประกาศตัวเองในฐานะบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านสินค้าบางประเภทที่ผลิตโดยอุตสาหกรรมของคุณ