ธุรกิจของคุณกำลังพัฒนา คุณกำลังจ้างพนักงานใหม่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เมื่อหนึ่งปีที่แล้ว คุณจัดการกับคู่หูและเลขานุการเพียงลำพัง และตอนนี้คุณมีสำนักงานขนาดเล็กทั้งหมดแล้ว งานต้องได้รับค่าตอบแทนอย่างมีศักดิ์ศรี แต่ในขณะเดียวกัน ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะจ่ายเงินให้ลูกจ้างเกินกว่าที่ควรจะเป็น เพียงเพื่อที่เขาจะได้ไม่จากไป ลองพิจารณาวิธีการคำนวณเงินเดือนของพนักงานบริษัทและในขณะเดียวกันก็มีกำไรเพียงพอสำหรับการพัฒนาธุรกิจและเพื่อตัวคุณเอง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เป็นที่เชื่อกันว่าเงินเป็นแรงผลักดันหลักในรัสเซีย คุณภาพของงานของพนักงานขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่เขาได้รับ กับเรา บุคคลในตำแหน่งเดียวกันสามารถรับค่าตอบแทนที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงขึ้นอยู่กับบริษัท ตัวอย่างเช่น ทนายความที่มีประสบการณ์ 5 ปีในบริษัทขนาดเล็กสามารถสร้างรายได้ในภูมิภาค 40,000 รูเบิล และในบริษัทโฮลดิ้งหรือที่ปรึกษาขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียงไปทั่วโลก - ในภูมิภาค 300,000 รูเบิล แน่นอน จำนวนเงินชดเชยเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อคำนวณเงินเดือนมักมีคำถามต่อไปนี้:
- มันคุ้มค่าที่จะจ่ายเงินเดือนเป็นเงินหรือบริการเพิ่มเติม ("แพ็คเกจโซเชียล") หรือไม่ คุณต้องการแพ็คเกจโซเชียลหรือไม่? และถ้าเป็นเช่นนั้นอันไหนและเพื่อใคร?
- เงินเดือนควรประกอบด้วยส่วนคงที่และส่วนแปรผันหรือไม่? พวกเขาควรจะสัมพันธ์กันอย่างไร7
- ฉันต้องจ่ายโบนัสโบนัสหรือไม่?
ขั้นตอนที่ 3
แพ็คเกจโซเชียลมีจุดอ่อนด้านเดียว: ทุกคนต้องการเงิน แต่พนักงานบางคนต้องการบริการที่รวมอยู่ในแพ็คเกจโซเชียลเท่านั้น หากสำนักงานของคุณตั้งอยู่นอกเมือง เลขานุการก็ยินดีที่จะใช้บริการขนส่งของบริษัท และผู้อำนวยการฝ่ายขายก็ไม่ต้องการมัน เพราะเขาก็มีรถเป็นของตัวเอง แม้จะมีแฟชั่นสำหรับไลฟ์สไตล์ที่มีสุขภาพดี แต่ฟิตเนสขององค์กรก็ไม่น่าสนใจสำหรับทุกคน ดังนั้นจึงเหมาะสมที่จะให้บริการเฉพาะที่จำเป็นและสะดวกในแพ็คเกจโซเชียลเท่านั้น ทั้งสำหรับคุณและพนักงานของคุณ บางครั้งมันก็ถูกกว่าสำหรับเจ้าของธุรกิจที่จะขึ้นเงินเดือนพนักงานเล็กน้อยกว่าที่จะเข้าร่วมในโครงการ VHI
ขั้นตอนที่ 4
ส่วนโครงสร้างเงินเดือนก็แล้วแต่ประเภทของงาน หากผลลัพธ์ของการดำเนินการขึ้นอยู่กับพนักงานโดยตรง (เช่น ผู้จัดการฝ่ายขาย) ก็จำเป็นต้องป้อนส่วนตัวแปรของเงินเดือน จากนั้นผู้จัดการฝ่ายขายที่ประสบความสำเร็จจะได้รับแรงจูงใจในการขายสินค้าและบริการของคุณให้ได้มากที่สุด และคุณจะสามารถจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ประมาทน้อยลงได้ ส่วนผันแปรสามารถสูงถึงครึ่งหนึ่งของเงินเดือนเนื่องจากไม่สมเหตุสมผลที่จะแต่งตั้งเล็กเกินไป (ไม่มีแรงจูงใจ) เช่นเดียวกับขนาดใหญ่เกินไป (จะหาพนักงานที่เต็มใจทำงานเพื่อผลประโยชน์ที่เกือบจะ "เปล่า" ได้ยาก). มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่เลขานุการจะต้องกำหนดส่วนของเงินเดือนที่ผันแปรได้ เนื่องจากพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการทำงานของสำนักงาน และโดยหลักการแล้ว ไม่มีผลลัพธ์โดยตรงจากกิจกรรมของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 5
หาก บริษัท สนใจให้พนักงานที่ประสบความสำเร็จอยู่ในงานให้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ก็ควรจัดให้มีกลไกที่เหมาะสมในแผนค่าตอบแทน - โบนัสและโบนัส พวกเขาจะเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีว่านายจ้างให้ความสำคัญกับพนักงาน นี่คือสิ่งที่สามารถ "ผูก" พนักงานที่ประสบความสำเร็จกับบริษัทของคุณได้เป็นอย่างดี รางวัลมีบทบาทเหมือนกัน ขนาดของพวกเขาขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท และแน่นอนขึ้นอยู่กับพนักงาน การให้โบนัสและโบนัสแก่ทุกคนไม่สมเหตุสมผล เป็นการดีกว่าเสมอที่จะกระตุ้นบางสิ่งบางอย่าง เช่น สำหรับโครงการที่สำเร็จลุล่วง โบนัสและโบนัสที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคน เพียงแค่ "สำหรับการทำงานในบริษัท" ไม่มีพลังจูงใจมากนัก
ขั้นตอนที่ 6
การจ่ายเงินให้พนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับความสามารถของธุรกิจของคุณเป็นหลักนอกจากนี้ยังมีการพึ่งพาตลาดแรงงาน - ในขณะที่เลขานุการโดยเฉลี่ยได้รับจาก 20,000 ถึง 40,000 รูเบิล มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะจ่ายเงินให้เขาเช่น 60,000 รูเบิลแม้ว่า บริษัท ของคุณสามารถจ่ายได้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าค่าตอบแทนไม่ได้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งและขอบเขตหน้าที่เท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับวิธีที่พนักงานแต่ละคนจัดการกับงานด้วย การจ่ายเงินเดือนเท่ากันให้ผู้จัดการฝ่ายขายสองคน แม้ว่าหนึ่งในนั้นจะประสบความสำเร็จมากกว่า แต่เจ้าของธุรกิจจะทำผิดพลาดสองครั้งในครั้งเดียว: เขาจะไม่จูงใจผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นและจะจ่ายมากเกินไปสำหรับงานของคนที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่า. ผลที่ได้คือยอดขายลดลง