ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย พนักงานที่มีความรับผิดชอบและพึงพอใจสามารถทำงานในปริมาณที่มากขึ้นและคุณภาพที่ดีกว่าผู้ที่เห็นข้อผิดพลาดของฝ่ายบริหารและรู้สึกไม่แยแสอย่างเป็นระบบ การลดจำนวนสารระคายเคืองในที่ทำงานจะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์จากพนักงานมากขึ้น สภาพการทำงานที่สะดวกสบาย การจ่ายค่าจ้างในเวลาที่เหมาะสม การค้ำประกันทางสังคม และวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง ส่งผลดีต่ออารมณ์ของพนักงาน กระตุ้นความคิดริเริ่ม และความปรารถนาที่จะปรับปรุงคุณภาพของสินค้าหรือบริการที่บริษัทจัดหาให้
การใช้ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นทำให้สามารถนำเรื่องที่ได้รับมอบหมายมาสู่ข้อสรุปเชิงตรรกะได้โดยไม่ต้องย้อนเวลากลับไป ข้อดีของตารางเวลาดังกล่าวอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะ "ปรับ" สมาชิกทุกคนในทีมให้เป็นบรรทัดฐานที่ยอมรับกันโดยทั่วไปขององค์กรแรงงาน คนงานบางคนตาม "นาฬิกาภายใน" ของพวกเขาคือ "ความสนุกสนาน" บางคนเป็น "นกฮูก" มันสะดวกสำหรับคนที่จะทำงานจากระยะไกลและให้ผลลัพธ์ทางอีเมล ในขณะที่สำหรับบางคนสภาพแวดล้อมในสำนักงานนั้นเหมาะสำหรับปริมาณงานสูงสุด ความรับผิดชอบบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเดินทางออกนอกองค์กร ซึ่งช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนภายนอกและหยุดพักจากสำนักงานที่วุ่นวายได้ โดยคำนึงถึงความต้องการและลักษณะทางชีวภาพของพนักงานแต่ละคนจะช่วยให้คุณเร่งแก้ไขปัญหาในการผลิต ปรับปรุงการสื่อสาร และส่งเสริมความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของค่านิยมของบริษัท
การจัดตั้งทีมตรวจสอบเป็นวิธีปกป้องผลประโยชน์ของพนักงานที่ถูกลงโทษ หากตัวแทนของอาชีพหนึ่งสามารถติดต่อสหภาพแรงงานเพื่อรายงานการละเมิดในอุตสาหกรรมได้ ในระดับขององค์กรใดองค์กรหนึ่งที่มีการควบคุมประเภทหนึ่ง - การบริหาร - ดูเหมือนเป็นการล้อเลียน ลูกจ้างจะขอ "อภัย" จากคนเดิมที่กล่าวหาว่ากระทำความผิดนี้ได้อย่างไร ? หน่วยงานที่ไม่สนใจและเป็นกลาง - ทีมตรวจสอบ - ประกอบด้วยพนักงานและตัวแทนฝ่ายบริหาร ดังนั้นจึงช่วยขจัดการตัดสินใจด้านเดียว
ขั้นตอนวิวัฒนาการในองค์กรของการทำงานคือการเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดการขององค์กร ในอีกด้านหนึ่ง มันทำให้ผู้จัดการผ่อนคลาย ในทางกลับกัน มันสร้างความรู้สึกถึงอิทธิพลที่แท้จริงต่อกิจกรรมของบริษัทในพนักงาน เพื่อจุดประสงค์นี้ วงคุณภาพ กลุ่มที่มีงานพิเศษ และกลุ่มที่ควบคุมตนเองได้ถูกสร้างขึ้น รู้สึกรับผิดชอบมากขึ้น พนักงานไม่ยุ่งกับการมองหาสินค้าที่มีข้อบกพร่อง แต่ป้องกันการผลิตดังกล่าว การแก้ไขงานเฉพาะภายในกลุ่มจะช่วยไม่ให้กระบวนการผลิตล่าช้า กำหนดปัจจัยความล่าช้า ขจัดมัน จัดระบบเงื่อนไขภายใต้การทำงานอย่างดีที่สุด - หน้าที่เฉพาะของกลุ่มเป้าหมายของผู้ปฏิบัติงาน
การตระหนักรู้ของพนักงานถึงคุณค่าของงานเป็นวิธีการกระตุ้นผลิตภาพที่ไม่ใช่สาระสำคัญ ความรับผิดชอบต่อกลุ่มปัญหาที่เชื่อถือได้และสำหรับกิจกรรมของสมาชิกกลุ่มอื่น ๆ วินัยและไม่อนุญาตให้ปฏิบัติต่องานด้วยความประมาทเลินเล่อ ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลในการพัฒนาบริษัทมีส่วนช่วยในการสร้างความสัมพันธ์ที่พึ่งพาอาศัยกันระหว่างสมาชิกในทีมและผู้บริหาร