การแข่งขันที่รุนแรงซึ่งองค์กรธุรกิจในประเทศส่วนใหญ่ต้องทำงาน ทำให้ปัญหาการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพยิ่งแย่ลงไปอีก คุณภาพของบริการ เทคโนโลยีที่ใช้ ความสามารถของบุคลากร การโฆษณาที่ดีทำให้บริษัทสามารถ "ลอยตัว" และเพิ่มการผลิตได้ แต่ตามสถิติแล้ว 80% ของบริษัทที่เปิดดำเนินการปิดตัวลง ไม่รอดชีวิตแม้อยู่ในขอบเขต 2 ปี เหตุผลก็คือระบบการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ
มันจำเป็น
แผนธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของเราเอง แรงจูงใจที่พัฒนาขึ้นสำหรับบุคลากร เงินทุนที่สามารถนำไปใช้เป็นโบนัส สิ่งจูงใจ ฯลฯ ทีมผู้บริหารและคู่มือเชิงทฤษฎีหลายฉบับเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในการเปิดและจัดการองค์กรใดๆ จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่ชัดเจน ซึ่งจะพิจารณาถึงความเสี่ยงในการลงทุน ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร ปริมาณการผลิต จุดและวิธีการขายผลิตภัณฑ์ และประเด็นอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งที่ส่งผลต่อการพัฒนาธุรกิจ ด้วยแผนธุรกิจที่ดี คุณจะได้รับเงินจำนวนมากจากธนาคารหรือจากผู้ที่ยินดีจะแบ่งปันกับคุณ
ขั้นตอนที่ 2
องค์กรใดต้องการความเป็นผู้นำ นั่นคือกลุ่มผู้บริหารที่จะกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทีมและติดตามการนำไปปฏิบัติ หัวหน้ากลุ่มผู้บริหารคือกรรมการของบริษัทที่จัดการผู้จัดการระดับสูงหลายคน เหล่านี้ควรเป็นคนที่มีความสามารถคุ้นเคยกับทฤษฎีและการปฏิบัติขององค์กรและการบริหารงานบุคคล จำนวนของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและอาจแตกต่างกันไป
ขั้นตอนที่ 3
บริษัทจำเป็นต้องพัฒนาระบบจูงใจบุคลากร สิ่งเหล่านี้อาจเป็นได้ทั้งมาตรการจูงใจและมาตรการลงโทษ วิธีที่เรียกว่า "วิธีแครอทและแท่ง" ถูกใช้ในการจัดการขององค์กรหลายแห่ง ขอแนะนำว่าอย่าใช้ "แส้" ในทางที่ผิด เนื่องจากอาจทำให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงหวาดกลัว ทำให้บริษัทเสียชื่อในตลาดแรงงาน และมีส่วนทำให้การลาออกของพนักงาน จำนวนเงินที่จัดสรรสำหรับโบนัสและเงินจูงใจควรวางแผนล่วงหน้าดีที่สุดเมื่อกำหนดงบประมาณสำหรับปีใหม่ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่ตามมากับยอดคงเหลือและการรายงาน