ค่าจ้างที่ดีเป็นแรงจูงใจหลักสำหรับคนที่จะทำงานในการผลิต รูปแบบของเงินเดือนเป็นอย่างไรและจะจัดกระบวนการจ่ายค่าตอบแทนเป็นตัวเงินอย่างไรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบการจ่ายเงินเดือน แยกความแตกต่างระหว่างแบบอิงตามเวลาและแบบเป็นชิ้น ในกรณีแรก เป็นเวลาทำงานจริงโดยพนักงานที่จ่ายตามอัตราหรือภาษีต่อหน่วยเวลา ตามกฎ เป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง นอกจากนี้ตามผลลัพธ์ของช่วงเวลาใด ๆ: เดือน, ไตรมาส, ปี - พนักงานได้รับโบนัสตามผลงานของเขา ระบบชิ้นงานเกี่ยวข้องกับการชำระเงินสำหรับประสิทธิภาพของงานจำนวนหนึ่งหรือหน่วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น นอกจากนี้ ค่าจ้างอาจเป็นแบบเป็นรายชิ้นหรือแบบก้าวหน้าทีละชิ้น (ยิ่งพนักงานทำมากเท่าไร เงินก็จะจ่ายมากขึ้นสำหรับการผลิตแต่ละหน่วย) พิจารณาลักษณะการผลิตของคุณและเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด
ขั้นตอนที่ 2
วางแผนการจัดทำบิลค่าจ้าง นี่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของงบประมาณต้นทุน ดังนั้นให้คำนึงถึงความเป็นไปได้ในการผลิต สถานการณ์ตลาด และคุณลักษณะอื่นๆ ของสถานการณ์ทางการเงิน โปรดทราบว่ากองทุนจะต้องคำนึงถึงการจ่ายวันหยุดประจำปีและวันลาป่วย การจ่ายเงินเดือนที่สิบสามและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
ขั้นตอนที่ 3
รับคนงานที่สนใจรับค่าจ้างเพิ่ม ในการทำเช่นนี้ องค์กรหลายแห่งได้แนะนำระบบต่อไปนี้: พนักงานได้รับเงินเดือนที่รับประกันเพียงเล็กน้อยและกำไรของบริษัทเป็นเปอร์เซ็นต์ที่มีนัยสำคัญ ในกรณีนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับเขาในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ วิธีนี้ช่วยให้คุณกำจัดพนักงานที่เกียจคร้านและไร้ความสามารถได้ทันเวลา ด้วยการชำระเงินรายชั่วโมงง่ายๆ บุคคลจะได้รับเงินไม่ใช่เพราะเขาทำงาน แต่สำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าเขากำลังทำงานอยู่ นี้มักจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าบุคคลเพียงแค่ "นั่ง" ชั่วโมงที่กำหนด แต่เรื่องไม่เคลื่อนไหว
ขั้นตอนที่ 4
ลองนึกถึงระบบการให้รางวัลและสิ่งจูงใจ โบนัสสามารถมอบให้ได้ไม่เพียงแต่ในวันหยุดบางช่วง หลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งหรือเสร็จสิ้นโครงการใหญ่ๆ เท่านั้น แต่ยังให้รางวัลสำหรับการทำงานที่ยากเป็นพิเศษให้สำเร็จ การชนะการแข่งขันภายในและในโอกาสอื่นๆ โบนัสเป็นมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน