ในธุรกิจ สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่การกำหนดเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายเท่านั้น เนื่องจากคุณไม่ได้ทำงานที่ได้รับมอบหมายเพียงลำพัง การจัดระเบียบบุคคลที่อยู่ภายใต้การควบคุมของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก ในการทำเช่นนี้ คุณต้องสนใจพวกเขาด้วยวิธีการทั้งหมดที่มี
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
มีเพียงไม่กี่คนที่อยากทำงานหนักและไม่เห็นแก่ตัว โดยตระหนักว่าพวกเขากำลังทำงานให้คนอื่น งานแรกของหัวหน้าคือการเชื่อมโยงความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท ระดับของรายได้ กับความเป็นอยู่ที่ดีและระดับค่าจ้างของพนักงาน ในกรณีนี้ เมื่อสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญและการเติบโตของอาชีพขึ้นอยู่กับคุณภาพของงานโดยตรงและการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรม พนักงานของคุณจะมีความปรารถนาที่จะทำงานหนักขึ้นและดีขึ้น
ขั้นตอนที่ 2
ในการจัดระเบียบทีมอย่ากีดกันพนักงานจากการแก้ปัญหาการบริหาร แน่นอน คุณจะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย และมีเพียงคุณเท่านั้นที่จะต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ รวมถึงการตัดสินใจด้านวัตถุด้วย แต่ให้ผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วม จัดการประชุมการผลิต รับฟังความคิดเห็นของทุกคนที่มีอะไรจะพูด การรู้ว่าความคิดเห็นของพวกเขาถูกรับฟังและนำมาพิจารณาเมื่อตัดสินใจจะเพิ่มความนับถือตนเองและทำให้พวกเขารู้สึกรับผิดชอบในการทำงานทั่วไปให้สำเร็จ
ขั้นตอนที่ 3
อธิบายให้พนักงานทราบว่าเหตุใดจึงตัดสินใจเช่นนี้ เมื่อกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของบริษัทชัดเจนและเข้าใจได้ พวกเขาจะดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้แต่ละคนอย่างมีสติ เมื่อเห็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงต่อหน้าพวกเขาและวิธีที่สามารถทำได้ พวกเขาจะทำงานด้วยความยินดีและกระตือรือร้น
ขั้นตอนที่ 4
สื่อสารกับพนักงาน ดำเนินการประชุมและวางแผนการประชุม ประสานงานกับพวกเขา ฟังรายงาน สรุปผล วิเคราะห์ข้อผิดพลาด พนักงานแต่ละคนต้องเห็นภาพที่ชัดเจนของงานที่ทำ และอย่าลืมดูแลทุกคน ไม่มีการจัดการใดที่เหมือนกับความจำเป็นในการรายงาน คุณจึงต้องจัดการประชุมเหล่านี้ให้บ่อยที่สุด
ขั้นตอนที่ 5
กลไกการจูงใจจะช่วยให้สามารถจัดระเบียบและรวมทีมได้ ใช้วิธีการจูงใจและจูงใจผู้ที่สมควรได้รับจริงๆ หากคุณทำงานคนเดียวและคนที่ยกย่องเจ้านายได้รับโบนัสก้อนโต คุณอาจเสี่ยงที่จะทำให้พนักงานท้อถอยจากการทำงานได้ดี เป็นธรรมในการกระจายสิ่งจูงใจและรางวัลเงินสด