มนุษย์ ศักยภาพในการสร้างสรรค์และแรงงานของเขาคือคุณค่าทางสังคมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เนื่องจาก "การกำหนดค่า" ที่แตกต่างกันของคุณสมบัติส่วนบุคคลและทักษะทางวิชาชีพ ความสำเร็จของผู้คนและความสามารถในการสร้างประโยชน์ต่อสังคมจึงไม่เหมือนกัน เพื่อให้ความพยายามของพนักงานแต่ละคนได้รับรางวัลอย่างมีศักดิ์ศรี พนักงานที่มีศักยภาพและผู้ที่มีสถานที่ทำงานที่มั่นคงต้องผ่านขั้นตอนการประเมินทางสังคม
กลไกของการควบคุมบุคลากรเกี่ยวข้องกับการระบุบุคคลที่มีความสามารถและมีแนวโน้มว่าจะพัฒนาต่อไปในลักษณะใดและความสามารถของตนเองในการทำงานที่มอบให้ ในขณะเดียวกัน ผู้ที่มีบุญน้อย (ขี้เกียจมากขึ้น ขาดความคิดริเริ่ม ไม่สามารถเรียนรู้ได้) จะไม่อยู่นอกขอบเขตของความพยายามด้านแรงงาน แรงกดดันของทีมและการกระตุ้นธรรมชาติเพื่อการพัฒนาตนเองสามารถปรับปรุงคุณภาพพนักงานได้
การระบุ การคัดเลือก และการส่งเสริมคนงานที่มีค่าควรเป็นสัญญาณของความเพียงพอของการประเมินทางสังคม ไม่ได้ประหยัดเสมอไป: เฉพาะสิ่งที่ดีที่สุดเท่านั้นที่ควรมีส่วนร่วมในการผลิต วิทยาศาสตร์ การจัดการและวัฒนธรรม และสิ่งที่แย่ที่สุดควร "ตัดทิ้ง" แต่มีเงื่อนไข มันอยู่ในความจริงที่ว่าภายใต้การทำงานด้วยตนเองและการขจัดช่องว่างในความรู้ผู้ให้บริการ "กำจัดวัชพืช" ของแรงงานสามารถเข้ามาแทนที่คนงานได้
การประเมินทางสังคมที่ถูกต้องเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจ การแต่งตั้งบุคคลที่ไม่เหมาะสมให้ดำรงตำแหน่งผู้นำ ร่วมกับการเพิกเฉยต่อการเติบโตทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงานระดับล่าง เป็นการกำกับดูแลที่ไม่ยุติธรรมของผู้กำหนดนโยบายด้านบุคลากร เช่นเดียวกับตัวบ่งชี้แนวโน้มการทำลายล้างในระบบการประเมินทางสังคม การขาดความสามารถของบุคลากรในการจัดการเป็นอันตรายต่อสุขภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรหรือสถาบันของรัฐมากกว่าข้อบกพร่องเล็กน้อยในการทำงานของพนักงานทั่วไป ดังนั้นผู้ที่มีข้อกำหนดเบื้องต้นทางวิชาชีพ การสื่อสาร และส่วนบุคคลสำหรับสิ่งนี้ควรจัดการ ไม่ใช่ผู้ที่เป็นภาระความรับผิดชอบของผู้จัดการ
การประเมินทางสังคมของบุคลากรมีผลจูงใจ ตัวอย่างเช่น หากนักเรียนได้รับมอบหมายเป็นระยะ แต่ไม่เคยตรวจสอบ เด็กๆ สูญเสียความปรารถนาที่จะเรียนรู้ เนื่องจากไม่มีใครประเมินความพยายามของพวกเขาอยู่ดี กลไกเดียวกันทำงานในที่ทำงาน: เป็นผลจากแรงงาน แต่ไม่มีการประเมินที่ไม่ดี ไม่มีผลลัพธ์ แต่มีการประเมิน - แย่เกินไป มีผลและการประเมิน - สิ่งที่พนักงานจำเป็นต้องรู้สึกว่าจำเป็นในการผลิตหรือในภาคบริการ
หากกลไก “งาน - ประเมิน - ให้รางวัลหรือตำหนิ - การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก” ถูกทำลาย สิ่งใดก็ตามที่ก่อให้เกิดการทำงานปกติจะตกอยู่ในอันตราย ทีมที่แน่นแฟ้นจะกลายเป็นฝูงชนที่ไม่เป็นระเบียบ อำนาจของผู้นำจะสั่นคลอน แรงจูงใจที่เปราะบางในการทำงานจะถูกทุบให้เป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อย พนักงานต้องการเกณฑ์มาตรฐาน แบบอย่างและแผนงานที่ชัดเจน นั่นคืออัลกอริธึมของการดำเนินการเพื่อปฏิบัติหน้าที่ การขาดความซาบซึ้งในสังคมทำให้พนักงานขาดสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาในการพัฒนาอย่างมืออาชีพ ผลการประเมินกระทบต่อตำแหน่งพนักงานในทีม การกระจายค่าตอบแทนวัสดุตามหลักความยุติธรรมทางสังคม