งบประมาณเป็นระบบการกระจายรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร สถานการณ์ในอุดมคติคือเมื่อมีความสมดุล นั่นคือ ไม่มีการขาดดุล (การขาดแคลน) หรือส่วนเกิน (ส่วนเกิน) ระหว่างแหล่งเงินทุนที่มีอยู่และทิศทางการใช้เงินทุน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เพื่อให้ได้งบประมาณที่สมดุล คุณต้องหาอัตราส่วนที่เหมาะสมระหว่างประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องปฏิบัติตามเกณฑ์ต่อไปนี้ เพื่อให้บรรลุผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรตามแผน
ขั้นตอนที่ 2
ประการแรก งบประมาณไม่ควรขาดดุล รายได้ทั้งหมดจากกิจกรรมขององค์กรควรครอบคลุมค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน รวมถึงการชำระคืนแหล่งเงินทุนภายนอก (เงินกู้และเงินกู้ยืม) และยังให้ความคุ้มครองการชำระเงินที่ไม่ได้วางแผนในกรณีที่เกิดความล่าช้าในการชำระหนี้กับคู่สัญญา
ขั้นตอนที่ 3
ประการที่สอง เราควรคำนึงถึงอัตราผลตอบแทนที่เจ้าของบริษัทกำลังวางแผนไว้ เช่นเดียวกับความเป็นไปได้ในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือแนะนำสายเทคโนโลยี และผลที่ตามมาก็คือ การปฏิเสธผลกำไรของบริษัท นอกจากนี้ เมื่อสร้างสมดุลของงบประมาณ จำเป็นต้องคำนึงถึงกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวของบริษัทด้วย
ขั้นตอนที่ 4
ในการจัดทำงบประมาณตามเกณฑ์ข้างต้น คุณสามารถใช้อัลกอริธึมต่อไปนี้ได้ ประการแรกมีการร่างโครงการซึ่งเงื่อนไขการทำงานของ บริษัท ได้รับการยอมรับเป็นมาตรฐาน ในกรณีนี้ จะกำหนดปริมาณการขาย วิธีการชำระบัญชีกับคู่สัญญา ตลอดจนจำนวนกำไรและความสามารถในการทำกำไร โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดที่สมจริงที่สุด
ขั้นตอนที่ 5
จากนั้นวิธีการชำระเงินในซัพพลายเออร์และผู้ซื้อจะได้รับการแก้ไขและเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยคำนึงถึงส่วนลดและมาร์กอัปที่เป็นไปได้ทั้งหมด และยังกำหนดระบบการชำระหนี้กับคู่สัญญา (ก่อนหรือหลังการจัดส่งสินค้า)
ขั้นตอนที่ 6
นอกจากนี้ยังมีการจัดทำและอนุมัติงบประมาณที่สมดุล บนพื้นฐานของมัน นโยบายสินเชื่อของ บริษัท ถูกสร้างขึ้นและข้อตกลงทั้งหมดกับพันธมิตรได้รับการสรุปตามนั้น