องค์กรใด ๆ เป็นสิ่งมีชีวิตที่ทำงานผ่านการจัดการที่มีเหตุผล การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการปรับปรุงการจัดการ กระบวนการทั้งสองนี้มีความสัมพันธ์กัน นอกจากนี้ การปรับปรุงการจัดการขององค์กรยังช่วยให้คุณเพิ่มตัวชี้วัดทั้งหมดเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยแทบไม่ต้องเสียค่าวัสดุเพิ่มเติม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่นให้เริ่มปรับปรุงการจัดการขององค์กรโดยให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในกระบวนการ ในมือของเขามีคันโยกที่คำนึงถึงข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายในขั้นตอนแรกสุดของการก่อตัวของระบบการจัดการคุณภาพ เป็นผู้บริหารระดับสูงที่สามารถและต้องกระตุ้นให้พนักงานบรรลุมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ
ขั้นตอนที่ 2
ผู้บริโภคเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในกระบวนการจัดการ จำเป็นต้องสร้างการเชื่อมต่อโดยตรงกับเขาเพื่อให้ผู้ผลิตทราบความต้องการของเขาโดยเร็วที่สุด บริษัทต้องตอบสนองความต้องการอย่างรวดเร็วและคำนึงถึงการผลิตสินค้าและบริการ
ขั้นตอนที่ 3
ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ควรคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อกำหนดด้านคุณภาพด้วย ด้วยเหตุนี้ควรพัฒนามาตรฐานภายในขององค์กรซึ่งแยกแยะปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อคุณภาพที่ไม่สามารถควบคุมได้อย่างชัดเจนและปัจจัยที่สามารถและควรควบคุมได้ สิ่งหลังรวมถึง: การใช้งานอุปกรณ์ที่ไม่เหมาะสม, การใช้วัสดุคุณภาพต่ำ, การไม่ปฏิบัติตามเทคโนโลยี, การไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ของพนักงาน ปัจจัยที่ควบคุมได้เหล่านี้จะต้องถูกกำจัดให้หมดสิ้นและต้องลดผลกระทบต่อกระบวนการผลิตของปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้
ขั้นตอนที่ 4
พนักงานขององค์กรต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดการ พวกเขาต้องได้รับการฝึกฝน จัดระเบียบ และมีแรงจูงใจอย่างเหมาะสม รับรองการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการประชุมการผลิตที่อุทิศให้กับการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมขององค์กร แนะนำระบบสิ่งจูงใจสำหรับการทำข้อเสนอการปรับปรุง