ไม่ช้าก็เร็ว ผู้จัดการตระหนักดีว่า “รูเบิล” ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการจูงใจเสมอไป เงินเดือนในสาขาที่คล้ายคลึงกันและในหมู่ผู้ที่มีระดับการฝึกอบรมใกล้เคียงกันแทบจะไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ และไม่ค่อยจะมีงบประมาณเท่าไรที่จะทนต่อการเพิ่มเงินเดือนอย่างสม่ำเสมอและสำคัญ - พนักงานส่วนใหญ่มักมองว่าการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในเชิงลบ แรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินคือสิ่งที่จะช่วยรวมทีม เพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน และลดอัตราการลาออกของพนักงาน
กำลังใจน่าจะมีประโยชน์
เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจดจำว่าแรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้ไม่ใช่โบนัสที่ทุกคนสามารถใช้ตามดุลยพินิจของตนเองได้ การกระจายผลประโยชน์ต้องเหมาะสมและทันเวลา มิฉะนั้น คุณจะได้รับปฏิกิริยาตรงกันข้าม: "จะดีกว่าถ้าพวกเขาเขียนรางวัลออกมา" เป็นการดีที่สุดหากผู้จัดการหรือพนักงานของแผนกทรัพยากรบุคคลเลือกสิ่งพิเศษสำหรับพนักงานแต่ละคน กฎนี้ใช้กับของขวัญขององค์กรด้วย ไม่เช่นนั้นวลีที่ว่าทีมคือครอบครัวใหญ่ครอบครัวหนึ่งจะยังคงเป็นคำอวยพร
อิสระมากขึ้น - มีประสิทธิภาพมากขึ้น
แม้ว่าพนักงานจะจัดการงานให้เสร็จตรงเวลา และอ่านเวลาที่เหลือ นั่งในโซเชียลเน็ตเวิร์กจะไม่มีใครบอกคุณ ปฏิวัติ: หากพนักงานทำงานให้เสร็จในระยะเวลาอันสั้นโดยไม่ลดทอนคุณภาพ คุณสามารถเสนอวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมหรือตารางการทำงานที่สั้นลงได้ หากลักษณะเฉพาะของงานไม่อนุญาตให้ "ออกจากสำนักงานว่างเปล่า" - วางแผนตารางการทำงานในลักษณะที่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถอยู่เสมอ
นอกจากนี้ พนักงานมักจะเห็นด้วยกับการทดแทนกัน โดยปล่อยให้เพื่อนร่วมงานไปสองสามชั่วโมง อย่า "ทำลาย" กลไกการทำงาน ให้พนักงานแก้ปัญหาดังกล่าวด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม เก็บบันทึกการขาดงาน ทุกอย่างจะยังคงอยู่ แต่บุคคลนั้นจะไม่กังวลเกี่ยวกับ: "เจ้าหน้าที่จะสังเกตเห็นการขาดงาน" ผู้บังคับบัญชาจะสังเกตเห็นเสมอ - คำถามอื่นคือพวกเขาจะตอบสนองต่อสิ่งนี้อย่างไร ควรทำให้แน่ใจว่าการช่วยเหลือซึ่งกันและกันจะไม่เกินขอบเขตที่อนุญาต
ใช้เวลาว่างอย่างมีประสิทธิภาพ
การสัมมนาผ่านเว็บ หลักสูตรการศึกษาเพิ่มเติมสามารถรวมเข้ากับเวิร์กโฟลว์ได้ วิธีนี้เป็นวิธีที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้เชี่ยวชาญไม่สามารถให้วันหยุดพิเศษหรือวันทำงานสั้นลงได้ เชิญทีมลงทะเบียนเรียนวิชาที่สนใจ อาจเป็นการศึกษาภาษาต่างประเทศ การฝึกอบรม หรือการเรียนทางไกล จำนวนความรู้และทักษะของพนักงานเพิ่มขึ้น - บริษัท กำลังเฟื่องฟู
ปาร์ตี้ - ไม่
เวลาผ่านไปแล้วเมื่อวัดคุณภาพของงานปาร์ตี้ในองค์กรด้วยปริมาณแอลกอฮอล์ที่บริโภค หลายคนกำลังรอธุรกิจ ความกังวล และอาจทำงานนอกเวลาที่บ้าน ไม่ใช่ทุกคนที่มีเวลาเพียงพอสำหรับความบันเทิง หากงบประมาณของ บริษัท อนุญาตและต้องการวันหยุดที่สดใส - รวมกับการเดินทางไปที่รีสอร์ท โรงแรมหลายแห่ง รวมทั้งโรงแรมของรัสเซีย ให้บริการสำหรับจัดงานสันทนาการของบริษัท ซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมสัมมนาและการหารือกับผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับเชิญ
เคล็ดลับ 5 ประการของแรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้
1. อย่าเพิกเฉยต่อคำแนะนำของพนักงาน อย่าลืมให้ความสนใจกับทีมหากคุณใช้ความคิดของพนักงานคนใดคนหนึ่ง
2. เปิดใจให้กับทีมเพราะคุณคือครอบครัวใหญ่ครอบครัวหนึ่ง
3. สร้างความเป็นเจ้าของบริษัทโดยการเชิญ เช่น ผู้จัดการประจำให้เข้าร่วมการประชุมวางแผน
4. ใช้ทักษะที่พนักงานเห็นคุณค่าในตัวเอง แม้ว่าจะไม่ใช่ความสามารถของเขาก็ตาม เป็นไปได้ว่าในที่สุดพนักงานคนนี้จะเข้ารับตำแหน่งที่แตกต่างออกไปและมีประสิทธิผลมากขึ้น
5. เปลี่ยนสถานะพนักงานเป็นระยะ นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องให้สิทธิ์เพิ่มเติมหรือเปลี่ยนตำแหน่งที่แท้จริงของเขา โครงการโรงแรมที่ช่วยให้คุณปรับปรุงสถานะของคุณเป็นเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยม
สิ่งสุดท้าย: เรียนรู้ที่จะขอบคุณจดหมาย เกียรติบัตร บันทึกการจ้างงาน แถลงข่าว ของที่ระลึกที่ลงนามเป็นเพียงไม่กี่วิธีในการแสดงความขอบคุณ