การบริหารงานบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพประกอบด้วย: การจัดหาพนักงานตามจำนวนที่ต้องการ การใช้บุคลากรอย่างมีเหตุผล และการเพิ่มระดับผลิตภาพแรงงานโดยทั่วไป ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากรช่วยให้สามารถประเมินการใช้ทรัพยากรแรงงานขององค์กรได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากรสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงานในบริษัท ตัวบ่งชี้นี้แสดงลักษณะการทำงานของทั้งพนักงานของบริษัทโดยรวม และให้การประเมินประโยชน์ (ผลผลิต) ของพนักงานคนหนึ่ง ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากรคำนวณตามสูตรต่อไปนี้: Rppp (ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากร) = P (กำไรจากการขายสินค้า) / PPP (จำนวนเฉลี่ยของบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิต)
ขั้นตอนที่ 2
ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากรนั้นได้รับอิทธิพลจากคุณสมบัติ ประสบการณ์ ความเป็นมืออาชีพของพนักงานของบริษัท และจำนวนของพวกเขา ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจมีจำนวนพนักงานเพียงพอ แต่การขาดประสบการณ์และทักษะที่เหมาะสมจะเป็นอุปสรรคต่อการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเหมาะสม ดังนั้น สถานการณ์นี้จะส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นและกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ลดลง
ขั้นตอนที่ 3
ผลกำไรของพนักงานสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยการอัพเกรดพนักงานที่มีอยู่ การปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานจะส่งผลให้ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ลดลง ผลผลิตเพิ่มขึ้น และผลกำไรเพิ่มขึ้นจากการขายผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนที่ 4
สถานการณ์ที่พนักงานมีพนักงานที่มีคุณสมบัติและประสบการณ์ที่เหมาะสม แต่องค์กรเองดำเนินการโดยใช้อุปกรณ์ที่ล้าสมัย จะทำให้ผลกำไรของบุคลากรลดลงด้วย เทคโนโลยีและอุปกรณ์เก่าไม่อนุญาตให้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดในแง่ของปริมาณและลักษณะ
ขั้นตอนที่ 5
ในทางกลับกัน อุปกรณ์ทางเทคนิคในการผลิตใหม่จะเพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์และปรับปรุงคุณภาพ ดังนั้นการแนะนำอุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีที่ทันสมัยจะช่วยปรับปรุงระดับการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรโดยรวม ส่งผลให้กำไรจากการขายเพิ่มขึ้นตามความสามารถในการทำกำไรของบุคลากร
ขั้นตอนที่ 6
ความสามารถในการทำกำไรที่ต่ำของบุคลากรอาจบ่งชี้ว่าองค์กรนั้นเกินต้นทุนที่กำหนดไว้ในการดูแลพนักงาน: การหักภาษี ค่าใช้จ่ายโดยรวม ค่าขนส่ง การชดเชยสำหรับค่าใช้จ่ายมือถือ และอื่นๆ ดังนั้นกำไรที่บริษัทมอบให้พนักงานจึงน้อยกว่าค่าบำรุงรักษาอย่างมาก การลดต้นทุนการรักษาพนักงานสามารถนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรของพนักงาน