กิจกรรมการโฆษณา การนำเสนอ การเข้าสู่ตลาดใหม่ การตีพิมพ์รูปภาพในสื่อ - เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว จำเป็นต้องมีคำอธิบายคุณภาพสูงและรายละเอียดของกิจกรรมของบริษัท การประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัทอย่างเป็นรูปธรรมเป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของความจงรักภักดีของทั้งลูกค้าและบุคลากรของบริษัท นั่นคือเหตุผลที่ในทุกขั้นตอนของงานของบริษัท จำเป็นต้องกำหนดลักษณะกิจกรรมของบริษัทให้ถูกต้อง
มันจำเป็น
- - ข้อมูลสถิติ
- - ข้อมูลเกี่ยวกับอุตสาหกรรม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ดูอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมที่คุณดำเนินการ ให้ตัวบ่งชี้ทั่วไปหลัก อธิบายการพัฒนาพื้นที่นี้ โอกาสและการเปลี่ยนแปลงการเติบโต หากตำแหน่งของคุณอยู่ไกลจากตำแหน่งผู้นำ คุณไม่ควรเน้นเรื่องนี้ บอกเราเกี่ยวกับจังหวะการพัฒนาของคุณ การเพิ่มปริมาณ การเพิ่มฐานลูกค้าของคุณ อย่าลืมพูดถึงความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้นำในอุตสาหกรรม หากคุณได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้ประกอบธุรกิจหลักในพื้นที่ของคุณ โปรดบอกเราเกี่ยวกับอิทธิพลของคุณที่มีต่ออุตสาหกรรมทั้งหมดโดยรวม ตลอดจนการทำงานในระดับประเทศ
ขั้นตอนที่ 2
บอกสั้นๆ เกี่ยวกับงานของบริษัท พันธกิจ และเป้าหมายหลัก พยายามเน้นว่าองค์กรนี้แตกต่างจากองค์กรที่คล้ายกันอย่างไร ระบุหลักการพื้นฐานและวิธีการทำงาน ให้ความสนใจกับนวัตกรรมและความรู้ อธิบายโครงสร้างของบริษัท
ขั้นตอนที่ 3
รวบรวมข้อมูลทางสถิติทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัทของคุณ ซึ่งจะใช้เป็นพื้นฐานในการรวบรวมงานนำเสนอ อย่าใช้ตัวเลขแห้งเป็นตัวอย่าง: สร้างกราฟภาพหรือไดอะแกรมโดยแสดงความคิดเห็น ระบุตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุด
ขั้นตอนที่ 4
เลือกบุคคลที่สำคัญที่สุดในองค์กร พยายามระบุรายชื่อพนักงานที่มีส่วนร่วมกับบริษัทมากที่สุด หากบริษัทมีมาเป็นเวลานาน ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ "ทหารผ่านศึก" ที่อุทิศทั้งชีวิตการทำงานให้กับบริษัทนี้
ขั้นตอนที่ 5
สรุปงานตลอดระยะเวลา ระบุความสำเร็จหลักขององค์กร ระบุรางวัล ชัยชนะ การประกวดราคารายใหญ่ หรือการพิชิตตลาดใหม่
ขั้นตอนที่ 6
พิจารณาเป้าหมายและแผนระยะยาวขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ของลักษณะเฉพาะ รายละเอียดของโครงการในอนาคตจะส่งผลดีต่อภาพลักษณ์ของบริษัท แผนทันทีจะช่วยดึงดูดนักลงทุนรายใหม่ รวมทั้งเป็นแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานของบริษัท