วิกฤตการณ์ทางการเงินมีผลเสียต่อทั้งพนักงานของบริษัทและองค์กร แรงจูงใจที่เหมาะสมของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งสำคัญมีบทบาทอย่างมากในการรักษาบริษัท เพื่อเอาชนะวิกฤติ บริษัทฯ แนะนำให้ลงทุนในโครงการที่พิจารณาไว้ก่อนหน้านี้ รวมทั้งเริ่มส่งออกสินค้าหรือผลิตสินค้าใหม่ที่เป็นที่ต้องการของตลาด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงิน พนักงานของบริษัทคาดว่าค่าจ้างจะลดลง แล้วการลดลง การสูญเสียงาน สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรคือการรักษาความสามารถในตำแหน่งสำคัญๆ เสริมสร้างแรงจูงใจของพนักงาน การปิกนิก งานเลี้ยงบริษัท หรือวันหยุดอื่นๆ ที่บริษัทจัดสามารถช่วยได้ ในช่วงหนึ่งของงาน พนักงานจะได้รับอารมณ์เชิงบวก ใกล้ชิดกันมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 2
อีกวิธีหนึ่งในการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานคือการฝึกอบรม ตามกฎแล้วเชิญผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งผู้นำเข้าร่วมงานดังกล่าว ให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับบทบาทของตนในธุรกิจ บอกพนักงานว่าการรักษาจิตวิญญาณของทีมภายในทีมมีความสำคัญเพียงใด ระบุสิ่งที่ต้องดำเนินการเพื่อรักษาบริษัท อยู่ในงานของคุณ หรือรับตำแหน่งที่สูงขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
หลายบริษัทในช่วงก่อนวิกฤตต้องการใช้ลูกเล่นทางการตลาดที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว แต่ในยามวิกฤตก็มักจะหยุดทำงาน จึงเริ่มผลิตสินค้าแบรนด์ใหม่ที่มีต้นทุนต่ำกว่าสินค้าที่มีอยู่ สามารถส่งเสริมผลิตภัณฑ์ราคาถูกและมีคุณภาพสูงในตลาดและสามารถเพิ่มความต้องการได้
ขั้นตอนที่ 4
ลงทุนในโครงการที่เคยพิจารณาแล้ว แต่ผู้บริหารไม่ต้องการเสี่ยง ความเสี่ยงเป็นพื้นฐานของธุรกิจใด ๆ แต่ต้องมีการคำนวณอย่างสมเหตุสมผล เปอร์เซ็นต์ที่กิจการจะล้มเหลวควรต่ำ
ขั้นตอนที่ 5
ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อการส่งออก ถ้าก่อนเกิดวิกฤต คุณดำรงตำแหน่งปกติภายในประเทศ ในช่วงวิกฤต แนะนำให้นำเสนอผลิตภัณฑ์ในต่างประเทศ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเพิ่มยอดขายในขณะที่รักษาบริษัทของคุณ
ขั้นตอนที่ 6
หากการลดลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ให้แจ้งพนักงานล่วงหน้าสองเดือน พนักงานจะได้รับประโยชน์จากการปฏิบัติหน้าที่ของตนในยามวิกฤต ดังนั้น โปรดอธิบายให้ผู้เชี่ยวชาญทราบว่าพวกเขาจะมีประโยชน์ต่อบริษัทอย่างไรในวันสุดท้าย
ขั้นตอนที่ 7
คุณสามารถเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน: จ่ายคืนต้นทุน เพิ่มเงินชดเชย