การกำหนดปริมาณเงินทุนหมุนเวียนที่เหมาะสมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับทั้งโครงการปัจจุบันและโครงการใหม่ การกำหนดเงินทุนหมุนเวียนรวมและสุทธิเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนานโยบายที่ประสบความสำเร็จสำหรับการจัดการการดำเนินงานของบริษัท
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนนั้นคำนวณตามกฎขึ้นอยู่กับสถานที่และบทบาทในการผลิต ตัวอย่างเช่น ในประเทศตะวันตก เป็นธรรมเนียมที่จะต้องให้ความสำคัญกับการจัดการบัญชีลูกหนี้และกำหนดความต้องการเงินสดฟรี ตามธรรมเนียมในรัสเซีย จะเน้นที่การจัดการเงินที่จำเป็นในการลงทุนในสินค้าคงเหลือมากกว่า
ขั้นตอนที่ 2
การจัดการสต็อควัตถุดิบ วัสดุเสริม และวัสดุพื้นฐานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดหาการผลิตอย่างต่อเนื่องด้วยทรัพยากรวัสดุบางประเภท การกำหนดเงินทุนหมุนเวียนและด้วยเหตุนี้ หุ้นจึงมักกลายเป็นงานทางการเมืองในบริบทขององค์กรเดียว ในกระบวนการนี้ ผลประโยชน์ของพนักงานฝ่ายผลิต บริการวางแผน และฝ่ายขายขัดแย้งกัน ร่วมกับบริการด้านการตลาดสนับสนุนการเพิ่มสินค้าคงคลังในทุกขั้นตอนของการผลิต เพื่อไม่ให้ขัดขวางการจัดหาคำสั่งซื้อที่เข้ามาและเพื่อให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพ พนักงานฝ่ายผลิตมีมุมมองแบบเดียวกัน ซึ่งสต็อกปริมาณมากจะมีความยืดหยุ่นเมื่อความต้องการเพิ่มขึ้น และลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักและการหยุดทำงาน ในทางกลับกัน การวางแผนและบริการทางการเงิน ต่อต้านการสะสมหุ้นจำนวนมาก พวกเขามุ่งมั่นที่จะลดปริมาณนี้ให้อยู่ในระดับต่ำสุดเพื่อเพิ่มการหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนและลดต้นทุนการจัดเก็บ
ขั้นตอนที่ 3
ในการแก้ไขความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในการกำหนดเงินทุนหมุนเวียน ฝ่ายบริหารต้องเข้าใจข้อดีข้อเสียของแต่ละมุมมองอย่างชัดเจน ข้อเสียของการเพิ่มสินค้าคงคลัง ได้แก่ ต้นทุนการจัดเก็บที่เพิ่มขึ้น ความจำเป็นในการเพิ่มพื้นที่จัดเก็บ การเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนในสินค้าคงเหลือ ความเสี่ยงที่สินค้าจะเสื่อมสภาพและปริมาณสินค้าคงเหลือที่มีสภาพคล่องเพิ่มขึ้น ระดับสินค้าคงคลังไม่เพียงพออาจเต็มไปด้วยปัญหาต่อไปนี้: การสูญเสียและผลผลิตที่ลดลงเนื่องจากการหยุดทำงานของอุปกรณ์ การหยุดชะงักของจังหวะการผลิต การหยุดชะงักของโปรแกรมการผลิต การสูญเสียลูกค้าจริงและลูกค้าเป้าหมาย การสูญเสียผลกำไรเนื่องจากการผลิตที่ไม่เพียงพอ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.
ขั้นตอนที่ 4
ปัญหาในการกำหนดเงินทุนหมุนเวียนสามารถกำหนดได้จากอิทธิพลที่แข็งแกร่งของโครงสร้างใด ๆ ในองค์กร อย่างไรก็ตาม จะเป็นการดีกว่าที่จะแก้ไขปัญหาในระดับสูงสุดเพื่อกำหนดตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัท จำเป็นต้องหาการประนีประนอมระหว่างสภาพคล่องและการหมุนเวียน ระหว่างความเสี่ยงและต้นทุน จำนวนองค์กรที่เพิ่มขึ้นในการกำหนดมูลค่าที่เหมาะสมของเงินทุนหมุนเวียนนั้นมีแนวโน้มว่า "น้อยกว่าดีกว่า" แทนที่ด้วยโครงการ "สต็อกไม่แก้ไขปัญหา"