ผู้ประกอบการที่จัดตั้งธุรกิจใหม่จำเป็นต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าผลกำไรขององค์กรจะเป็นอย่างไรและจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใด และดังนั้น การหมุนเวียนทางการเงินหรือสินค้าโภคภัณฑ์ควรเป็นอย่างไร การเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีข้อมูลสมมุตินี้มีความเสี่ยง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เพื่อวางแผนการหมุนเวียนที่คาดหวังขององค์กรหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือจำนวนสินค้าหรือบริการโดยประมาณที่สามารถขายได้ ขอแนะนำให้คำนึงถึงประสบการณ์ที่มีอยู่ที่ได้รับจากองค์กรที่คล้ายกัน (คล้ายกันในโปรไฟล์)
ขั้นตอนที่ 2
หลังจากคำนวณสินค้าโภคภัณฑ์หรือมูลค่าการซื้อขายทางการเงินในช่วงระยะเวลาหนึ่งและกำหนดต้นทุนที่จะเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามูลค่าการซื้อขายนี้ คำนวณความแตกต่างระหว่างอันแรกและอันที่สอง เท่ากับว่าคุณกำหนดกำไรที่บริษัทจะนำมา
ขั้นตอนที่ 3
สำหรับการคำนวณโดยละเอียดเพิ่มเติม ให้ใช้รูปแบบคลาสสิก: ลบจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการซื้อสินค้าสำหรับช่วงเวลานี้จากจำนวนเงินโดยประมาณของรายได้ประจำปี (รายเดือน รายไตรมาส ตามที่คุณสะดวก) มูลค่าการซื้อขาย (ปกติคือ 60-70%). อย่าลืมรวมรายการค่าใช้จ่ายประจำการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน ค่าเช่าสถานที่ ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ประกัน การสื่อสาร (แฟกซ์ โทรศัพท์ ฯลฯ) ค่าเสื่อมราคาและซ่อมแซมอุปกรณ์ การชำระภาษี กฎหมาย คำแนะนำ ผลรวมที่เกิดจากการหักเงินที่สำคัญทั้งหมดคือกำไร
ขั้นตอนที่ 4
หากการคำนวณเบื้องต้นแสดงผลกำไรไม่เพียงพอหรือความเหนือกว่าของต้นทุนเหนือมูลค่าการซื้อขาย จำเป็นต้องใช้มาตรการเพื่อลดต้นทุนหรือหาแหล่งรายได้เพิ่มเติม สามารถแนะนำพฤติกรรมของแคมเปญโฆษณาเพื่อเพิ่มรายได้ของบริษัท จากประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการหมุนเวียนทางการเงินและสินค้าโภคภัณฑ์หลังการใช้งานมีนัยสำคัญเกินกว่าค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่ใช้ไปเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้
ขั้นตอนที่ 5
โครงการควรถูกยกเลิกหากองค์กรไม่สามารถดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนในกรณีที่มีความชุกของมูลค่าการซื้อขาย
