การวิเคราะห์การจัดการที่มีความสามารถมีบทบาทสำคัญในการดำเนินธุรกิจใดๆ การเงิน การเลือกสรร ต้นทุน ทั้งหมดนี้ต้องการความเอาใจใส่อย่างต่อเนื่องและการใช้งานอย่างเหมาะสมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น การตัดสินใจและโครงสร้างการดำเนินการหลายอย่างขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การแบ่งประเภท
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
โดยปกติแล้วจะต้องคำนวณความถ่วงจำเพาะของผลิตภัณฑ์ตามปริมาณการขาย เช่นเดียวกับปริมาณที่ขายได้ เมื่อทราบตัวบ่งชี้ทั้งสอง คุณสามารถกำหนดตู้รถไฟสำหรับการขายและสินค้าที่อยู่ในรายการราคาสำหรับการแบ่งประเภท นอกจากนี้ บนพื้นฐานของข้อมูลนี้ จึงมีการตัดสินใจในการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับนโยบายการแบ่งประเภทและปริมาณการผลิตในอนาคตหรือการขายสินค้าแต่ละกลุ่ม
ขั้นตอนที่ 2
ในการคำนวณน้ำหนักเฉพาะของผลิตภัณฑ์ตามรายได้ ให้แบ่งการจัดประเภททั้งหมดออกเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์หลายกลุ่ม กำหนดจำนวนรายได้ในแง่สัมบูรณ์มาจากแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ แล้วหารรายได้ของแต่ละกลุ่มด้วยรายได้รวม แปลงตัวเลขผลลัพธ์เป็นเปอร์เซ็นต์
ขั้นตอนที่ 3
ในการคำนวณน้ำหนักเฉพาะของผลิตภัณฑ์ตามปริมาณ ให้ทำตามขั้นตอนเดียวกัน แบ่งประเภทสินค้าออกเป็นกลุ่มสินค้าที่คล้ายคลึงกัน สินค้าโดยซัพพลายเออร์หรือเกณฑ์อื่นใด หารจำนวนสินค้าในแต่ละกลุ่มด้วยจำนวนชื่อสินค้าทั้งหมด ดังนั้น คุณจะเห็นกลุ่มผลิตภัณฑ์จำนวนมากและเล็กที่สุด
ขั้นตอนที่ 4
โดยปกติ การคำนวณน้ำหนักเฉพาะของผลิตภัณฑ์ตามส่วนแบ่งรายได้จะมีประสิทธิภาพมากกว่า นี่คือพื้นฐานของการวิเคราะห์ ABC ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดในโครงสร้างการแบ่งประเภทโดยรวม นอกจากนี้ยังส่งผลให้มีการจัดกลุ่มสินค้าตามระดับอิทธิพลที่มีต่อผลลัพธ์โดยรวม