เมื่อร่างโครงการธุรกิจ คุณต้องคำนึงถึงสิ่งสำคัญหลายประการที่ส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อโครงการ ความสามารถในการระบุและจัดกลุ่มอิทธิพลดังกล่าวมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคุณภาพของโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร ลองมาดูทีละขั้นตอนว่าต้องทำอะไรกันแน่
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คิดถึงภารกิจของโครงการและเป้าหมายของโครงการ ภารกิจของโครงการคือสิ่งที่มีอยู่และใช้งานได้ นี่คือผลรวมของผลประโยชน์ที่ได้รับ ผลกำไรที่ได้รับ และอื่นๆ ภารกิจตอบคำถามว่าทำไมคุณถึงทำเช่นนี้ วัตถุประสงค์คือหน่วยการสร้างของภารกิจ เน้นอย่างน้อยสามเป้าหมายหลักของโครงการของคุณ เป้าหมายที่น้อยลงบ่งชี้ถึงความเหลื่อมล้ำของโครงการ ซึ่งไม่เป็นผลดีต่อการพัฒนาต่อไป
ขั้นตอนที่ 2
ระบุความเสี่ยงและโอกาส ใช้การวิเคราะห์ SWAT หรืออะไรก็ตามที่มีให้ในสถานการณ์ของคุณ ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการ ตลอดจนโอกาสและความเสี่ยงในการพัฒนาเพิ่มเติมที่จะตามมา อธิบายในโครงการถึงวิธีการเอาชนะความเสี่ยงและวิธีตระหนักถึงโอกาสโดยธรรมชาติ จะดีมากถ้าที่นี่คุณเสนอแผนการกำจัดจุดอ่อนและการรวมจุดแข็ง
ขั้นตอนที่ 3
ทำการพยากรณ์ระยะสั้นและระยะยาว สร้างตารางหรือกราฟพร้อมคำแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการพัฒนาที่เป็นไปได้ของบริษัทในปีหน้าและห้าปี พิจารณาจากแผนภูมิการเติบโตของผู้ชม การเพิ่มผลกำไร การประหยัดค่าโฆษณา และตัวชี้วัดอื่นๆ ที่คุณเห็นว่าจำเป็นต้องระบุ
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณค่าใช้จ่ายของคุณ โครงการใดมีกรอบการเงินที่แน่นอน งานของคุณคือทำให้โครงการเข้ากับโครงการนั้น คำนวณสิ่งที่คุณสามารถประหยัดได้ และสิ่งที่จะต้องซื้อ คำนวณเงินเดือนและค่าซ่อม ค่าทดแทน ภาษีใหม่ และอื่นๆ ข้อมูลนี้ยังสามารถจัดทำเป็นตารางและแบ่งตามช่วงเวลาเป็นเดือนหรือภาคการศึกษาได้อีกด้วย
ขั้นตอนที่ 5
คิดถึงสิ่งอื่นที่อาจมีความสำคัญสำหรับโครงการของคุณ ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดหรือรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่ค้าที่มีศักยภาพ นอกจากนี้ สร้างเลย์เอาต์ของโฆษณาที่เป็นไปได้หรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการนำเสนอโครงการเอง คิดถึงทุกสิ่งเล็กน้อยและในอนาคตสิ่งนี้จะถูกนำมาพิจารณาอย่างแน่นอน