การเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ ซัพพลายเออร์ขึ้นอยู่กับการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง
มีวิธีการมากมายที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีในการเลือกซัพพลายเออร์ มันคุ้มค่าที่จะตัดสินใจว่าจะเลือก บริษัท ใดสำหรับตัวคุณเอง
วิธีการให้คะแนน
วิธีการให้คะแนนเป็นที่นิยมมากที่สุดเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ การวิเคราะห์ดำเนินการในหลายขั้นตอน ในขั้นต้น จำเป็นต้องจัดทำรายการเกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์ จากนั้นจึงกำหนดน้ำหนัก (ความสำคัญ) เฉพาะของแต่ละรายการตามมาตราส่วนสิบจุด เกณฑ์อาจเป็นราคา ความน่าเชื่อถือ คุณภาพของสินค้า การอนุญาตให้ชำระเงินล่าช้า ความเป็นไปได้ในการจัดหาสินค้าจำนวนมาก และสภาพทางการเงินของซัพพลายเออร์
เกณฑ์ขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้า ในเงื่อนไขของการรวมกันของลักษณะคุณภาพของสินค้า พารามิเตอร์ราคามาก่อน มีเอกลักษณ์และความพิเศษ - ความน่าเชื่อถือและความต่อเนื่องของอุปทาน
นอกจากนี้ ซัพพลายเออร์แต่ละรายจะได้รับคะแนนในระดับสิบจุดสำหรับแต่ละพารามิเตอร์ จากนั้นคูณด้วยความถ่วงจำเพาะและสรุป นี่คือคะแนนสุดท้ายของบริษัท การดำเนินการดังกล่าวจะดำเนินการกับผู้สมัครแต่ละคนสำหรับบทบาทของซัพพลายเออร์ พันธมิตรที่เหมาะสมที่สุดจะถูกเลือกตามคะแนนที่ได้รับ
วิธีนี้ดูง่ายมากจากภายนอกเท่านั้น ในทางปฏิบัติ ปัญหาร้ายแรงเกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการขาดข้อมูลสำหรับการประเมินตามวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ สภาพการทำงานที่ประกาศโดยซัพพลายเออร์อาจแตกต่างไปจากสภาพความเป็นจริง
วิธีการประมาณราคา
วิธีนี้จะเลือกซัพพลายเออร์ที่การซื้อสินค้า (วัตถุดิบ) เกี่ยวข้องกับต้นทุนต่ำสุดและโดดเด่นด้วยผลกำไรสูงสุด ต้นทุนและรายได้ที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะได้รับการวิเคราะห์สำหรับซัพพลายเออร์แต่ละราย ตัวอย่างเช่น ค่าขนส่ง การตลาด ค่าประกัน ฯลฯ ในกรณีนี้ ความเสี่ยงด้านลอจิสติกส์จะถูกนำมาพิจารณาด้วย
เราสามารถพูดได้ว่าการประมาณราคาเป็นวิธีการจัดอันดับประเภทหนึ่ง เฉพาะที่นี่มีการวิเคราะห์เกณฑ์ราคาในเชิงลึกมากขึ้น
วิธีการลักษณะเด่น
ในกรณีนี้ จะไม่มีการนำแบบจำลองหลายตัวแปรของการวิเคราะห์เกณฑ์มาใช้เป็นพื้นฐาน แต่จะพิจารณาเพียงเกณฑ์เดียวเท่านั้น นี่อาจเป็นราคา กำหนดการส่งมอบ ฯลฯ วิธีนี้ทำให้เรียบง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่จะไม่สนใจปัจจัยการเลือกอื่นๆ
นอกจากนี้ นักวิเคราะห์บางคนยังเน้นย้ำถึงการประเมินอย่างไม่เป็นทางการของซัพพลายเออร์และความสำคัญของการติดต่อส่วนตัว การประเมินการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ดังกล่าวไม่สามารถละเลยได้ในขั้นตอนการคัดเลือก