การคำนวณงบประมาณของบริษัทเป็นกระบวนการหลักในการวางแผนกิจกรรมในอนาคตและการพยากรณ์รายได้และค่าใช้จ่ายของบริษัท มันจะกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นในการทำกำไร และหาปริมาณโอกาสสำหรับการดำรงอยู่ของบริษัท
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์ปริมาณการขายที่คาดการณ์ไว้ โดยคำนึงถึงราคาผลิตภัณฑ์และผลกำไรที่คาดหวัง ให้ฝ่ายการตลาดศึกษาตลาดที่บริษัทดำเนินการ ความผันผวนตามฤดูกาล ความจำเป็นในแคมเปญโฆษณา และการแข่งขัน เป็นผลให้ควรมีการกำหนดพารามิเตอร์ของปริมาณและราคาของผลิตภัณฑ์ตลอดจนการคาดการณ์การชำระเงินซึ่งคำนึงถึงระยะเวลาในการรับและความเสี่ยงของการเกิดหนี้เสีย
ขั้นตอนที่ 2
ส่งออกงบประมาณการผลิตตามปริมาณการขายที่รวบรวม พิจารณากำลังการผลิตขององค์กร ความจำเป็นในการลดหรือเพิ่มสินค้าคงคลัง และการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองจากภายนอกที่จำเป็น ด้วยเหตุนี้ ปริมาณการผลิตจึงควรตรงกับปริมาณการขาย โดยปรับปรุงยอดคงเหลือของสินค้าสำเร็จรูปในตอนต้นและปลายรอบระยะเวลารายงาน
ขั้นตอนที่ 3
ทำนายต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุที่จะเกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าโดยตรงหรือโดยอ้อม อธิบายปริมาณการซื้อและจัดทำกำหนดการชำระเงินสำหรับวัสดุที่ซื้อ กำหนดปริมาณสินค้าคงคลังการผลิตที่จำเป็นสำหรับองค์กรในกรณีที่อุปทานหยุดชะงักหรือมีความไม่ถูกต้องในการพยากรณ์การขาย วางแผนต้นทุนแรงงานสำหรับคนงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต ตลอดจนต้นทุนค่าโสหุ้ยและการจัดการ
ขั้นตอนที่ 4
จัดทำงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้ขององค์กร ขึ้นอยู่กับการคำนวณที่ทำ อันที่จริงเอกสารนี้เป็นงบการเงินของ บริษัท สำหรับปีหน้าซึ่งจะแสดงผลของกิจกรรมที่วางแผนไว้
ขั้นตอนที่ 5
วิเคราะห์ตัวบ่งชี้ของรายงานและพิจารณาว่ารายการใดจำเป็นต้องปรับปรุงเพื่อเพิ่มรายได้และลดการสูญเสีย หลังจากทำการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดแล้ว ระบบจะคำนวณงบประมาณขององค์กรและได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าหรือที่ประชุมผู้ก่อตั้งบริษัท