วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT (SWOT) ซึ่งเป็นวิธีการที่ใช้ในบริษัทและบริษัทต่างๆ คือการศึกษาสถานการณ์ขององค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างโอกาสที่ซ่อนอยู่และภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นต่อจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
สาระสำคัญของวิธีนี้อยู่ในชื่อตามคำย่อในการแปล C - (จุดแข็ง), C - (จุดอ่อน), B- (โอกาส) และ U (ภัยคุกคาม) ในการทำการวิเคราะห์จุดแข็ง คุณต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้อย่างชัดเจน สิ่งแรกและที่สำคัญที่สุดคือการเลือกวัตถุในการวิเคราะห์ที่เหมาะสมและกำหนดเป้าหมายการวิจัย หากคุณเลือกองค์กรเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ สิ่งนี้จะไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ คุณต้องวิเคราะห์ความสัมพันธ์ เช่น ธนาคาร และผู้ที่สนใจ
ขั้นตอนที่ 2
ทำรายการจุดแข็ง จุดอ่อน ภัยคุกคามและโอกาส โดยจำไว้ว่าจุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจัยที่มีอยู่ในวัตถุที่กำลังศึกษา และโอกาสและภัยคุกคามคือสิ่งที่อยู่รอบๆ วัตถุและสิ่งที่ไม่สามารถควบคุมได้
ขั้นตอนที่ 3
เมื่อทำเมทริกซ์ SWOT เสร็จแล้ว จำเป็นต้องวิเคราะห์วิธีใช้จุดแข็งเพื่อช่วยต่อต้านภัยคุกคามของสิ่งแวดล้อมและช่วยในการใช้โอกาสที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก ในส่วนที่เกี่ยวกับจุดอ่อนนั้น จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ถึงวิธีการใช้งานเพื่อไม่ให้เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่และเพื่อรับมือกับภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อม
ขั้นตอนที่ 4
สิ่งสำคัญคือต้องไม่ลืมเกี่ยวกับ "ปัจจัยด้านเวลา" ในกรณีของการวิเคราะห์ ตัวอย่างเช่น ภายใน 10 ปี เราไม่สามารถแต่คำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าปัจจัยภายนอกอาจเปลี่ยนแปลงได้
ขั้นตอนที่ 5
ฝ่ายไหนแข็งแกร่งและฝ่ายไหนอ่อนแอ - คำถามนี้ค่อนข้างยากและง่ายต่อการทำผิดพลาดที่จะลบผลงานดังนั้นผู้เขียนการวิเคราะห์ไม่ควรเป็นคนเดียวจึงควรจัดระเบียบการทำงาน กลุ่ม.
ขั้นตอนที่ 6
เมื่อระบุโอกาสและภัยคุกคามภายนอก ให้นึกถึงตลาด ไม่ใช่บริษัทของคุณ โอกาสและภัยคุกคามถูกกำหนดไว้อย่างดีสำหรับทั้งคุณและคู่แข่งของคุณ
ขั้นตอนที่ 7
เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำการวิเคราะห์ SWOT แต่หลังจากสร้างเมทริกซ์ SWOT แล้ว คุณต้องเข้าใจวิธีปรับปรุงกิจกรรมของคุณเองด้วย คำนวณจุดแข็งหรือจุดอ่อนที่เกี่ยวข้องกับโอกาสและภัยคุกคามมากขึ้น สิ่งเหล่านี้จะเป็นปัจจัยภายในที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องให้ความสนใจ คุณจะสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ปรับปรุงกิจการของบริษัทของคุณอย่างมาก