แรงจูงใจของพนักงานเป็นเครื่องมือหลักในการจัดการพนักงานที่ช่วยเพิ่มผลผลิตและการเติบโตของบริษัท
วิธีการจูงใจพนักงาน
วิธีการจูงใจสามารถแบ่งออกเป็นสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ (โบนัสเงินสด สิ่งจูงใจด้านวัตถุ ฯลฯ) และวิธีการที่ไม่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจในการโน้มน้าวบุคลากร (จดหมายขอบคุณ ความกตัญญู วิธีการจัดระเบียบงาน และปรับปรุงสภาพการทำงาน)
ผลกระทบสามารถเป็นได้ทั้งด้านบวกและด้านลบในรูปแบบของค่าปรับ การกีดกันส่วนหนึ่งของโบนัสหรือสิทธิพิเศษ
ตามวิธีการมีอิทธิพลแรงจูงใจสามารถแบ่งออกเป็นสิ่งจูงใจทางวัตถุประกันสังคมและความพึงพอใจทางศีลธรรมและจิตใจของความต้องการ สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญคือการจ่ายเงินสดในรูปแบบของโบนัสและค่าเบี้ยเลี้ยง ประกันสังคมรวมถึงการประกันสุขภาพ การลาเพิ่มเติม การชำระเงินบางส่วนสำหรับบัตรกำนัลหรือการรักษา และอื่นๆ ความพึงพอใจของความต้องการทางศีลธรรมและจิตใจเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการสร้างสภาพการทำงานที่ดี การจัดหาห้องแยกต่างหาก ยานพาหนะอย่างเป็นทางการ ตลอดจนรายละเอียดที่ไม่สำคัญแต่สำคัญ เช่น การตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานโดยการมอบประกาศนียบัตรและจดหมายขอบคุณ
ผลกระทบต่อบุคลากรอย่างมีประสิทธิผล
เป้าหมายของแรงจูงใจคือการรับรู้โดยพนักงานถึงการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการพัฒนาของ บริษัท สร้างความมั่นใจในอนาคต คุณค่าของสถานที่ทำงานและตำแหน่งของเขา พนักงานจะมีมโนธรรมและรับผิดชอบหากงานตรงกับความต้องการพื้นฐานของเขา: ในแง่ของพารามิเตอร์ทางการเงิน ในแง่ของความสะดวกสบายทางอารมณ์และโอกาสในการทำงาน
โบนัสตามแผนและโบนัสเมื่อเวลาผ่านไปเริ่มถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของค่าจ้าง เป็นผลให้ความหมายหลักของพวกเขาหายไปพวกเขาหยุดที่จะกระตุ้น เพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของงานที่ทำ ไม่ควรให้รางวัลเป็นตัวเงิน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะต้องได้รับการพิสูจน์และรวมผลลัพธ์เชิงบวกของกิจกรรมของพนักงาน
ของขวัญเท่านั้นที่ควรนำมาประกอบกับรางวัลที่วางแผนไว้และคาดหวัง สิ่งเหล่านี้คือเซอร์ไพรส์ปีใหม่ ทั้งสำหรับลูกของพนักงาน โบนัสวันเกิด และการจัดงานเฉลิมฉลองในวันหยุดนักขัตฤกษ์
การให้รางวัลแบบค่อยเป็นค่อยไปยังเป็นวิธีการที่สำคัญในการจำลองอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บางครั้งต้องใช้เวลามากกว่าหนึ่งเดือนในการทำงานหนัก แต่ยิ่งเป้าหมายใกล้ตัวมากเท่าไหร่ ความเครียดและระยะเวลาในการรอก็จะยิ่งส่งผลต่อพนักงานมากขึ้นเท่านั้น ผลลัพธ์ที่ได้อาจแตกต่างจากที่วางแผนไว้มาก ในสถานการณ์เหล่านี้ การกระตุ้นพนักงานให้ประหยัดและมีประสิทธิภาพมากขึ้นหลังจากแต่ละขั้นตอนการทำงานเสร็จเรียบร้อยแล้ว
ในบางสถานการณ์ การลงโทษหรือความเป็นไปได้ยังทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจ อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างที่จะไม่ก้าวข้ามเส้นโดยการเป็นผู้ล้างแค้น เนื่องจากผลกระทบที่มีประสิทธิผลจริง ๆ นั้นมาจากการลงโทษที่ป้องกันการพัฒนาผลกระทบด้านลบต่อบริษัท ควรทำหน้าที่เป็นอุปสรรคในการดำเนินการแก้ไขสำหรับพนักงานที่ประมาทเลินเล่อ
ดังนั้น วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงานรวมถึงวิธีต่อไปนี้:
- ให้รางวัลแก่ความสำเร็จอย่างมืออาชีพของพนักงาน
- ไม่คาดคิดและน่าพอใจกว่า
- ให้สิทธิพิเศษและโอกาสเพิ่มเติม
- เน้นย้ำถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมของบริษัท
- ให้ผลประโยชน์ทางสังคมไม่เพียง แต่กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาชิกในครอบครัวด้วย