โครงสร้างขององค์กรการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กร มีโครงสร้างการจัดการองค์กรที่แตกต่างกันมากมายสำหรับการผลิต พวกมันแบ่งออกเป็นประเภทการจัดการเชิงเส้น การแบ่งส่วน การทำงาน และการปรับตัว ส่วนหลังใช้โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์
ประเภทการควบคุมแบบปรับได้
เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อการจัดการขององค์กรได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดฝันในสภาพแวดล้อมจุลภาคภายนอกและจุลภาค จำเป็นต้องมีการจัดการประเภทที่ปรับเปลี่ยนได้
บริษัทต้องปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การแนะนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่ๆ และข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น ตัวอย่างเช่น องค์กรมีโอกาสเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ แต่มีมาตรฐานอื่นที่ใช้กับผลิตภัณฑ์
เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ตรงตามข้อกำหนด จำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ฝึกอบรมพนักงานบริการ เปลี่ยนระบบการรับสินค้าและวัตถุดิบ ฯลฯ สำหรับโปรแกรมที่ซับซ้อนดังกล่าวซึ่งจะต้องดำเนินการในระยะสั้นใน องค์กร โครงสร้างการจัดการแบบปรับตัวได้ถูกสร้างขึ้น ประกอบด้วยสองประเภท - เมทริกซ์และโครงสร้างการออกแบบขององค์กร
โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์
เพื่อให้สามารถประสานงานงานเพื่อดำเนินโครงการเฉพาะได้ จึงได้มีการสร้างโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ขึ้นที่องค์กร
โครงสร้างนี้สร้างขึ้นบนหลักการของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของนักแสดงสองครั้ง โครงสร้างเมทริกซ์ที่สร้างขึ้นจะประสานงานและทำหน้าที่ควบคุมและการทำงานของกิจกรรมของโครงการ
ผู้อำนวยการองค์กรได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการโครงการซึ่งมีกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจากทุกพื้นที่ขององค์กร แต่ในขณะเดียวกัน ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้กำกับ นักแสดงทุกคนก็อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าแผนกหรือแผนกโดยตรง แต่ละคนอยู่ในพื้นที่ของตนเอง
ในทางกลับกัน ผู้จัดการจะจัดการบุคลากรที่ได้รับมอบหมายเป็นการชั่วคราวสำหรับการดำเนินโครงการ และพนักงานคนอื่นๆ ของแผนกที่จำเป็นในการตัดสินใจเกี่ยวกับงานบางประเภท
โครงสร้างเมทริกซ์ขององค์กรช่วยให้คุณสร้างและประสานความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างต่างๆ ขององค์กร เพื่อให้สามารถดำเนินโครงการนวัตกรรมขนาดใหญ่ได้ในระยะสั้น
ข้อเสียเปรียบที่สำคัญที่สุดของโครงสร้างนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นปัจจัยมนุษย์ เนื่องจากเมื่อใช้การจัดการประเภทนี้ หลักการของการจัดการคนเดียวจะหายไป ผู้ดำเนินการโดยตรงอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก: ผู้ที่จำเป็นต้องเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาและงานใดที่ต้องทำตั้งแต่แรก - หัวหน้าแผนกหรือผู้จัดการโครงการโดยตรง หัวหน้าแผนกยังไม่พอใจอย่างสมบูรณ์หากคำสั่งของเขาถูกเพิกเฉยเนื่องจากคำสั่งของผู้จัดการโครงการทันที
แต่ถ้าเราใช้มาตรการเพื่อลดปัจจัยมนุษย์ ระบบการจัดองค์กรแบบเมทริกซ์ก็ค่อนข้างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์