ตัวบ่งชี้พื้นฐานในการก่อตัวของราคาสำหรับผลิตภัณฑ์คือต้นทุน ผลกำไรขององค์กรขึ้นอยู่กับค่านี้โดยตรง ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ ที่จะต้องทราบวิธีการลดต้นทุน
มันจำเป็น
- รายงานการวิเคราะห์การแบ่งประเภทที่มีอยู่
- รายงานการวิเคราะห์ต้นทุนองค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่นและต่อเนื่อง การอัปเดตผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต และส่วนประกอบอื่นๆ จะทำให้ไม่เพียงปรับปรุงกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังช่วยลดต้นทุนอีกด้วย
ขั้นตอนที่ 2
ขยายความเชี่ยวชาญของคุณหรือเพิ่มยอดขายของคุณ สำหรับองค์กรที่ผลิตสินค้าเป็นชุด ต้นทุนของสินค้าสำเร็จรูปจะต่ำกว่าสำหรับองค์กรที่ผลิตสินค้าเป็นรายบุคคล
ขั้นตอนที่ 3
เพิ่มผลผลิตของผู้ปฏิบัติงาน สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการจูงใจพนักงานด้วยสิ่งจูงใจทั้งทางศีลธรรมและทางวัตถุ ผลิตภาพแรงงานสามารถเพิ่มขึ้นได้ด้วยการผลิตอัตโนมัติ ผลผลิตที่มากขึ้นจะทำให้ต้นทุนต่อหน่วยของสินค้าต่ำลง และทำให้ต้นทุนลดลงด้วย
ขั้นตอนที่ 4
ลดต้นทุนวัสดุ ดังที่คุณทราบ การลดต้นทุนเป็นผลดีจากการประหยัดวัสดุ วัตถุดิบ ไฟฟ้า หรือเชื้อเพลิง นอกจากนี้ยังสามารถลดต้นทุนวัสดุโดยการลดต้นทุนการขนส่งและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาห่วงโซ่อุปทาน (จากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค)
ขั้นตอนที่ 5
ลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาหรือควบคุมกระบวนการผลิต เหตุการณ์นี้เป็นขั้นตอนโดยตรงสู่การลดต้นทุน การควบคุมต้นทุนขององค์กรและปรับปรุงกระบวนการผลิตหมายถึงการปรับต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง ต้นทุนการผลิตควรกลายเป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ซึ่งผลลัพธ์จะเป็นการก่อตัวของข้อเสนอแนะหรือเป้าหมายสำหรับกิจกรรมต่อไปขององค์กร