ผู้นำทุกระดับจำเป็นต้องเป็นตัวแทนขององค์กรเป็นระยะ สำหรับสิ่งนี้ ประการแรก จำเป็นต้องเขียนคำอธิบายโดยละเอียดเพื่อให้หุ้นส่วนและนักลงทุนในอนาคตสนใจในความร่วมมือ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
พิจารณาขอบเขตของคำอธิบายองค์กรในอนาคต ขึ้นอยู่กับความซับซ้อน ขนาดของกิจกรรมของบริษัท และแนวคิดทางธุรกิจในการนำเสนอ ข้อมูลพื้นฐานประกอบด้วยชื่อเต็มและตัวย่อขององค์กรโดยสะท้อนอำนาจของผู้ปกครอง ซึ่งระบุอุตสาหกรรมที่ดำเนินธุรกิจ (การผลิตทางการเกษตรหรือภาคอุตสาหกรรม ขอบเขตของการบริการ การขนส่ง การก่อสร้าง ฯลฯ)
ขั้นตอนที่ 2
ให้อ้างอิง: ปีที่ก่อตั้งบริษัท ที่ตั้ง อธิบายโครงสร้างการจัดการ รายชื่อแผนก จัดทำไดอะแกรมของการโต้ตอบและการอยู่ใต้บังคับบัญชา ตั้งชื่อผู้จัดงานขององค์กร, เจ้าของ (เจ้าของและผู้จัดการ) ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อความมั่นคงของงาน, ภาพลักษณ์ในตลาด
ขั้นตอนที่ 3
อธิบายองค์กรตามรูปแบบการเป็นเจ้าของ (เทศบาล, รัฐ, เอกชน) และกิจกรรม (LLC, OJSC, ฯลฯ) ตามตัวจำแนกรูปแบบการเป็นเจ้าของ All-Russian (OKFS) และตัวแยกประเภท All-Russian ขององค์กรและกฎหมาย แบบฟอร์ม (OKOPF)
ขั้นตอนที่ 4
ระบุกิจกรรมลำดับความสำคัญที่จะสร้างผลกำไรสูงสุด อธิบายผลิตภัณฑ์ อธิบายวัตถุประสงค์ ความน่าเชื่อถือ และคุณภาพ ให้คุณสมบัติทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่จำเป็นทั้งหมด โปรดให้ข้อมูลเกี่ยวกับใบอนุญาตที่มีและเงื่อนไข
ขั้นตอนที่ 5
รายงานจำนวนพนักงาน ระดับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน (บริการขนส่ง เครือข่ายวิศวกรรม) ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ (กับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบผู้บริโภค) ส่วนสำคัญของข้อมูลคือตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจ: มูลค่าของเงินทุนและการขาย ประเมินทรัพยากรทุกประเภท: อุปกรณ์, สินค้าคงเหลือ, สินทรัพย์ไม่มีตัวตน, หนี้และเงินทุนของตัวเอง
ขั้นตอนที่ 6
เน้นวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพหลักด้วยผลการปฏิบัติงานที่คาดการณ์ได้ พวกเขาสามารถเป็นสังคมและเศรษฐกิจและยังมีกรอบเวลาที่แตกต่างกัน จำเป็นต้องมีเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้ สอดคล้องกับทรัพยากร ตำแหน่งขององค์กร แสดงเป็นเงื่อนไขเชิงปริมาณ เช่น ในรายได้จากการขายและผลกำไร (เป็น%)