การพัฒนาบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพและไม่หยุดนิ่งนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน อนาคตสำหรับการเคลื่อนไหวและการพิชิตตลาดควรมีการวางแผนโดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายใน แนวคิดที่ออกแบบมาอย่างดีของการพัฒนาองค์กรจะช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและบรรลุตำแหน่งผู้นำในตลาด
มันจำเป็น
- - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
- - การวิเคราะห์ SWOT
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ประเมินสถานการณ์ทางการเมืองในประเทศ คาดการณ์การลงทุน และพัฒนาการของตลาดหุ้น ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างแผนระยะยาว นอกจากนี้ ให้ศึกษาการกระทำของคู่แข่งของคุณอย่างใกล้ชิดที่สุด วิเคราะห์ขั้นตอนสำคัญ ตำแหน่งทางการตลาด นวัตกรรม ความสำเร็จ ข้อดี และความล้มเหลว กำหนดตำแหน่งของคุณท่ามกลางคู่แข่ง
ขั้นตอนที่ 2
พิจารณาธุรกิจของบริษัทของคุณเองในช่วงเวลาการรายงานเฉพาะ เพื่อจุดประสงค์นี้ การวิเคราะห์ SWOT จะเหมาะสมที่สุด ซึ่งจะประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เชื่อมโยงผลลัพธ์ทางธุรกิจกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ พยายามทำความเข้าใจว่าอะไรที่ขัดขวางไม่ให้คุณบรรลุตัวชี้วัดที่ต้องการ หรือในทางกลับกัน ช่วยให้เป็นผู้นำในตลาด
ขั้นตอนที่ 3
ระบุตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดที่คุณต้องการเข้าใกล้จุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลาการรายงานถัดไป ในเวลาเดียวกัน ตั้งเป้าหมายที่เพียงพอสำหรับตัวคุณเองสำหรับการดำเนินการที่คุณมีวัสดุและทรัพยากรทางปัญญาบางอย่าง รวมปริมาณการขายหรือบริการที่ต้องการ ตำแหน่งในตลาด การขยายขอบเขตของกิจกรรม ความครอบคลุมของดินแดนใหม่ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและข้อเสนอในตลาดในแผนนี้
ขั้นตอนที่ 4
ประเมินทรัพยากรที่จำเป็นในการทำให้วิสัยทัศน์นี้เป็นจริง คุณอาจต้องเปลี่ยนบุคลากร จ้างผู้เชี่ยวชาญใหม่ เงินกู้ หากการบรรลุเป้าหมายนั้นยากเกินไป ให้ลดตัวชี้วัดที่ต้องการ
ขั้นตอนที่ 5
ลองนึกถึงวิธีการที่คุณจะนำแนวคิดการพัฒนาไปใช้ พิจารณาจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้การฝึกอบรมเพิ่มเติมแก่พนักงานของคุณ ออกแบบแคมเปญโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ จัดโปรแกรมการสัมมนาและการฝึกอบรมที่พนักงานของคุณจะเข้าร่วม
ขั้นตอนที่ 6
แบ่งกลยุทธ์การพัฒนาที่เป็นผลลัพธ์ออกเป็นขั้นตอนเล็กๆ หลายขั้นตอน กระจายความรับผิดชอบในการดำเนินการระหว่างแผนกต่างๆ กำหนดเหตุการณ์สำคัญสำหรับการประเมินทั้งผลลัพธ์และผลลัพธ์