การพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีทีมงานที่ดีและแข็งแกร่ง การทำเช่นนี้ ผู้ประกอบการจะต้องเรียนรู้วิธีการเลือกคนที่เหมาะสม ทำอย่างไร?
อันดับแรก คุณต้องทำงานกับคนที่กระตือรือร้นซึ่งจะไม่รอคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชา แต่จะเริ่มลงมือทำด้วยตนเอง พวกมันไม่คุ้นเคยกับการปรับแต่ง ดังนั้นพวกมันจึงทำงานเพื่อผลลัพธ์โดยเฉพาะ
คนเกียจคร้านที่ไม่รู้ว่าความรับผิดชอบและวินัยคืออะไร ในการทำธุรกิจใด ๆ ก็ทำอันตรายได้ พวกเขาจำเป็นต้องถูกไล่ออก เนื่องจากคุณไม่สามารถสะสมค่าปรับได้ และไม่มีประโยชน์ที่จะทำซ้ำ
ดังนั้น ในการสัมภาษณ์ เป้าหมายหลักควรเป็นดังนี้ เพื่อเลือกคนที่สร้างชีวิตเองและไม่เสียเวลาอย่างไม่เหมาะสม พวกเขาทำงานเพื่อตัวเองอย่างต่อเนื่องและในขณะเดียวกันก็พยายามเปลี่ยนโลกรอบตัวพวกเขา
กฎการสร้างทีม
ก่อนอื่น คุณจำเป็นต้องค้นหาแผนการของผู้สมัครในอนาคตอันใกล้นี้ และที่สำคัญที่สุด อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้เขาในชีวิตนอกจากความมั่นคงทางการเงินและความมั่งคั่งทางวัตถุ คงจะดีถ้าได้เรียนรู้เกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมาเกี่ยวกับทีม หากคุณพลาดวลี: "เจ้านายเป็นคนงี่เง่า!" คุณควรคิดเกี่ยวกับมัน
การสัมภาษณ์เป็นเพียงขั้นตอนแรก แต่ไม่ใช่ขั้นตอนสุดท้าย ไม่สามารถเปิดเผยบุคคลได้อย่างเต็มที่ ดังนั้นจึงไม่มีงานทดสอบที่ไหนเลย มีเทคนิคหนึ่งที่ง่ายมากแต่ได้ผล ให้โครงการขนาดเล็กและอิสระแก่ผู้สมัครแต่ละคน ไม่มีคำแนะนำความคิดเห็นหรือการควบคุม การตระหนักรู้ในตนเองอย่างเต็มที่ และสิ่งที่ดีที่สุดจะพิสูจน์ตัวเองอย่างแน่นอนเมื่อทำภารกิจนี้
อย่าลืมเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด
ความผิดพลาดครั้งแรกและสำคัญที่สุด ด้วยเหตุผลบางอย่าง ผู้ประกอบการมักจะจ้างคนที่คล้ายกับพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักธุรกิจมือใหม่ พวกเขาจ้างนักธุรกิจที่มีศักยภาพเหมือนกันและใช้เวลาและเงินไปกับการฝึกอบรม แต่ด้วยเหตุผลบางอย่าง นักศึกษาเหล่านี้ หลังจากการฝึกงานที่ประสบความสำเร็จ หนีและเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง? และสิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยมาก ดังนั้นจึงควรจำไว้เสมอว่าพนักงานที่ดีที่สุดมาจากพนักงานที่มีความมั่นคงและความมั่นคงทางการเงินเป็นแนวหน้า นี่เป็นสิ่งที่ต้องค้นหาในการสัมภาษณ์
ความผิดพลาดครั้งที่สอง ฉันต้องการพาคนเหล่านั้นที่ต้องการความช่วยเหลือ แต่ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นอย่างไร? เพราะพวกเขาเป็นศูนย์กลางของธุรกิจใดๆ ถ้าคนไม่แสดงก็เสียเวลาเปล่าไม่มีกำไร ห้ามจ้างญาติหรือเพื่อน มันจะยากมากที่จะยิงพวกมัน
ความผิดพลาดครั้งที่สาม - ฉันชอบผู้สมัคร เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวซ้ำว่าสิ่งสำคัญคือผลลัพธ์ที่มนุษย์ทำได้ การตัดสินตามเกณฑ์ที่คุณชอบหรือไม่ชอบนั้นไม่สมเหตุสมผลและมีความเสี่ยง
คุณไม่ควรรับนักธุรกิจที่ไม่มีแกนกลางและวินัยภายใน พวกเขาคุ้นเคยกับการไหลและจำเป็นต้อง "ผลัก" อย่างต่อเนื่องและจะทำให้กระบวนการโดยรวมช้าลง
งานของนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือการสร้างแรงบันดาลใจ เป็นผู้นำ ดังนั้นควรคัดคนขี้เกียจและขี้เกียจออกจากขั้นตอนสัมภาษณ์ และสำหรับสิ่งนี้ก็เพียงพอที่จะทำการทดสอบและทุกอย่างจะชัดเจน