ผู้จัดการเกือบทุกคนประสบปัญหาคล้ายกัน แท้จริงแล้วในกรณีที่ไม่มีเจ้าของธุรกิจจะต้องพัฒนาและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป
การเตรียมการ
ก่อนอื่นคุณต้องทำงานเตรียมการ นอกจากนี้ จำเป็นต้องเริ่มเตรียมการตั้งแต่เปิดองค์กร พื้นฐานสำหรับการจัดการระยะไกลเพิ่มเติมจะเป็นเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบ คำแนะนำที่แม่นยำ วิธีการสื่อสารและการควบคุมทางอิเล็กทรอนิกส์ที่ทันสมัย นอกจากนี้ ผู้จัดการแต่ละคนจะต้องเชี่ยวชาญเทคนิคการประชุมทางวิดีโอและการสื่อสารผ่านเครือข่าย
พนักงาน
ผู้จัดการที่ได้รับการคัดเลือกอย่างมีความสามารถจะช่วยจัดการกับกิจกรรมขององค์กรในกรณีที่ไม่มีผู้บังคับบัญชา ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือพนักงานที่สนับสนุนวิธีการและหลักการทำงานของเจ้าของอย่างเต็มที่ นอกจากนี้พนักงานที่เหลือจะรับคนจากทีมเร็วกว่ามาก
ด้วยเหตุนี้ การทำงานของผู้จัดการจากบริษัทอื่นจึงอาจมีประสิทธิภาพน้อยลง ด้วยตัวเลือกนี้ ความบาดหมางและความขัดแย้งต่างๆ สามารถเริ่มต้นได้ในองค์กร
รองผู้ได้รับเลือกตั้งมีหน้าที่แก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายและพัฒนาบริษัทตามกลยุทธ์ที่เลือก สิ่งสำคัญที่นี่คือผลงาน ไม่ใช่วิธีการบรรลุผล
เส้นทาง
ก่อนอื่น คุณควรให้คำแนะนำที่ถูกต้องสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา นั่นคือพนักงานแต่ละคนต้องตระหนักถึงภาระผูกพันและปฏิบัติตามอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังมีการจัดทำแผนฉุกเฉิน ที่นี่คุ้มค่าที่จะออกจากพื้นที่สำหรับความคิดริเริ่มส่วนบุคคล
มีความจำเป็นต้องนำคำสั่งไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน สามารถพัฒนาระบบการทดสอบและให้รางวัลสำหรับการเรียนรู้และปฏิบัติตามคำแนะนำได้
ควบคุม
มีเครื่องมือมากมายที่ช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบและวิเคราะห์กิจกรรมของพนักงานได้ วิธีนี้จะช่วยให้สามารถคำนวณต้นทุนการดำเนินงานและอัตราส่วนประสิทธิภาพหลักได้
การรวบรวมข้อมูลแบบทันทีช่วยให้ผู้จัดการสามารถแก้ไขปัญหาเร่งด่วนจากระยะไกลได้ นั่นก็คือสามารถติดตามพัฒนาการของธุรกิจและตอบสนองได้อย่างรวดเร็วในกรณีที่เกิดปัญหา
การควบคุมระยะไกลที่มีประสิทธิภาพต้องแยกอำนาจและความรับผิดชอบ ในองค์กรที่กำลังเติบโต เจ้าของถือเป็นนักยุทธศาสตร์หลัก นอกจากนี้ ผู้ช่วยควรจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก