แนวโน้มการเติบโตของยอดขายเป็นเป้าหมายขององค์กรการค้าใดๆ การรับประกันประสิทธิภาพของการขายผลิตภัณฑ์เป็นธุรกิจที่สำคัญ ลำบาก และใช้เวลานาน
แต่ละองค์กรแก้ปัญหาปริมาณการขายด้วยวิธีของตนเอง โดยคำนึงถึงประเภทของกิจกรรม ลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ เฉพาะเจาะจงในตลาด ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ อย่างไรก็ตาม วิธีการพื้นฐานในการเพิ่มประสิทธิภาพนั้นมีอยู่จริง และควรเป็นพื้นฐานสำหรับ "แผนงาน" ของฝ่ายขาย
เวลาคือเงิน
ปริมาณการขายโดยตรงขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่มีการขายผลิตภัณฑ์เฉพาะ จำเป็นต้องกำหนดกรอบเวลาที่บริการของฝ่ายขายสามารถแสดงผลลัพธ์สูงสุดของกิจกรรมได้อย่างถูกต้องและในช่วงเวลานี้เพื่อ "กระชับ" สภาพการทำงานของทีม ใช้เพื่อจูงใจพนักงานให้ขายสินค้ามากขึ้น เนื่องจากมีการลงโทษหากไม่สามารถบรรลุภารกิจที่ตั้งไว้ก่อนหน้าพวกเขาได้
เทคโนโลยีการทำงานของฝ่ายขาย
หากบริษัทพยายามที่จะบรรลุผลบางอย่าง กิจกรรมของบริษัทจะต้องได้รับการประสานงานและวางแผนอย่างชัดเจน หลังจากจัดทำแผนพัฒนาแล้ว จำเป็นต้องเลือกบุคลากรที่เหมาะสม นั่นคือสาระสำคัญของวิธีนี้อยู่ที่การจัดการขององค์กรถูกกำหนดด้วยประเภทของคนที่พวกเขาจะจ้าง: ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์หรือทุกคนที่ต้องการ
สร้างแรงจูงใจสูงสุดให้กับพนักงาน
แรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับพนักงานทุกคนคือเงินเดือนของเขา ยิ่งเงินเดือนสูงเท่าไร บุคลากรก็จะยิ่งมีความกระตือรือร้นมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้น ประสิทธิภาพของกิจกรรมและรายได้ขององค์กรก็จะยิ่งสูงขึ้น จำเป็นต้องกำหนดรายการงานเฉพาะสำหรับพนักงานและตรวจสอบคุณภาพของการดำเนินการ
กรีนเทรนนิ่ง
หากต้องการผู้เชี่ยวชาญขั้นสูง การ "สร้าง" ง่ายกว่าการหา หลักการคือการฝึกอบรมพนักงานใหม่ในด้านการขาย โอกาสในการได้รับความรู้เพิ่มเติม
ที่สามไม่ฟุ่มเฟือย ที่สามสุดโต่ง
จำเป็นต้องให้บริการด้านการบริหารด้วยงานที่หลากหลาย ซึ่งจะรวมถึงการวางแผนการขายและการจัดทำรายงานที่จำเป็นเท่านั้น สิ่งนี้สามารถปกป้องพนักงานคนอื่น ๆ (ซึ่งตามกฎแล้วถูกตำหนิสำหรับการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพของแผนก) และไม่รวมการปรากฏตัวของ "ไข้ดาว" ในหมู่เจ้าหน้าที่ธุรการหากมียอดขายในระดับหนึ่ง และนี้จะหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนพนักงาน
เอกสารน้อย
คุณไม่ควรเสียเวลาทำงานอันมีค่าของพนักงานของคุณด้วยการเตรียมเอกสารการรายงานจำนวนมาก ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถจ้างพนักงานคนอื่นได้