ทุกธุรกิจมีต้นทุนคงที่และผันแปร จุดคุ้มทุนคือจุดที่ไม่มีกำไร แต่ต้นทุนคงที่จะถูกชำระโดยกำไรจากการขาย ในกรณีนี้คนได้รับเงินเดือน จ่ายบิลทั้งหมด และธุรกิจดำเนินไปได้ด้วยดี แม้ว่าเจ้าของจะยังไม่มีกำไรก็ตาม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดต้นทุนคงที่ของคุณ ต้นทุนเหล่านี้ไม่ขึ้นกับปริมาณการขาย ซึ่งอาจเป็นค่าเช่า เงินเดือนพนักงานถาวรที่ไม่ผูกกับปริมาณการขาย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน ระบุต้นทุนคงที่ทั้งหมดและรวมเข้าด้วยกัน สมมติว่าค่าใช้จ่ายคงที่คือ 200,000 รูเบิลต่อเดือน
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดต้นทุนผันแปร เหล่านี้เป็นต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงตามยอดขาย เช่น ต้นทุนวัตถุดิบ ยิ่งขายสินค้าได้มาก ต้นทุนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ตอนนี้เรามีความสนใจในต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต สมมติว่า ต้นทุนของการจัดซื้อวัตถุดิบคือ 1, 3 รูเบิลต่อรายการ ค่าบรรจุภัณฑ์ 0.4 รูเบิลต่อชิ้น และเงินเดือนของตัวแทนขายคือ 1, 8 รูเบิลสำหรับแต่ละหน่วยที่ขาย จากนั้นต้นทุนผันแปรจะเท่ากับ 1, 3 + 0, 4 + 1, 8 = 3.5 rubles ต่ออัน
ขั้นตอนที่ 3
ลบต้นทุนผันแปรจากราคาขายของผลิตภัณฑ์ ปล่อยให้ผลิตภัณฑ์ของคุณออกจากคลังสินค้าในราคา 5 รูเบิลต่อรายการ จากนั้นความแตกต่างจะเป็น 5 - 3.5 = 1.5 rubles ต่ออัน ค่าผลลัพธ์เรียกว่าการมีส่วนร่วมของหน่วยของผลผลิตเพื่อชดเชยต้นทุน
ขั้นตอนที่ 4
หารผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 1 ด้วยผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 3 เป็นผลให้เรามี 2000000/1, 5 = 133333, 33 พบปริมาณการขายที่จำเป็นในการถึงจุดคุ้มทุน ตอนนี้ปริมาณการขายจะแสดงเป็นหน่วยของสินค้า หากคุณขายสินค้าเป็นหน่วย คุณจะต้องขาย 133,333 หน่วยต่อเดือนเพื่อให้คุ้มทุน หากคุณขายสินค้าเป็นกิโลกรัม เพื่อถึงจุดคุ้มทุน คุณต้องขาย 133333, 33 กก. ต่อเดือน การคำนวณปรากฎในหนึ่งเดือนเพราะเรายังใช้ต้นทุนคงที่เป็นเวลาหนึ่งเดือน
ขั้นตอนที่ 5
กำหนดปริมาณการขายที่จำเป็นในการคุ้มทุนในแง่การเงิน เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้คูณผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 4 ด้วยราคาขายของผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนที่ 2 ระบุว่าสินค้าถูกขายจากคลังสินค้าในราคา 5 รูเบิลต่อรายการ ดังนั้น 5 * 133333, 33 = 666666, 65 รูเบิล สำหรับจำนวนนี้สินค้าจะต้องขายในหนึ่งเดือนเพื่อให้ได้จุดคุ้มทุน