จำเป็นต้องกำหนดการสูญเสียเงินสดสุทธิขององค์กรเพื่อคำนวณต้นทุนค่าเสียโอกาส การสูญเสียเงินสดไม่สามารถวัดได้ในหน่วยทุนสัมบูรณ์ ซึ่งแตกต่างจากทรัพยากรอื่นๆ แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ขึ้นอยู่กับทางเลือก หากองค์กรมีเงินทุนเกินความต้องการ ค่าเสียโอกาสของบริษัทจะเท่ากับอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนภายนอกที่สูง และอัตราผลตอบแทนที่มีความเสี่ยงเท่ากัน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ผู้ผลิตรายใดพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรขององค์กร แต่ค่าเสียโอกาสเป็นอุปสรรคสำคัญในการตระหนักถึงโอกาสในการเพิ่มผลกำไรสูงสุด ในกรณีที่ผู้บริหารของบริษัทไม่ใช้เงินกองทุนและไม่ได้รับอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนภายนอกที่เกินอัตราผลตอบแทนที่นักลงทุนได้รับจากที่อื่น เงินจะแบ่งให้ผู้ถือหุ้น จากโอกาสทางเลือกที่ดีที่สุด อัตราผลตอบแทนที่ได้รับจากนักลงทุนของบริษัทจะไม่เกินอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนขั้นต่ำที่กำหนด
ขั้นตอนที่ 2
ต้นทุนบางอย่างไม่สามารถบันทึกในระบบบัญชีได้ ค่าใช้จ่ายที่ระบบคิดไว้ควรเป็นไปตามภาระผูกพันในอดีตที่จะต้องจ่ายในอนาคต นี่คือต้นทุนที่เรียกว่าถูกต้องเนื่องจากถูกบันทึกโดยระบบบัญชี
ขั้นตอนที่ 3
อย่างไรก็ตาม ในการตัดสินใจ คุณควรคำนึงถึงต้นทุนทั้งหมดที่ไม่ได้บันทึกไว้ในบัญชีโดยตรง ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เรียกว่าต้นทุนค่าเสียโอกาสหรือเวลา กล่าวคือ ต้นทุนเหล่านี้เป็นต้นทุนที่วัดกำไรที่เสียไปหรือสูญเสียอันเป็นผลมาจากการเลือกตัวเลือก และเมื่อต้องละทิ้งตัวเลือกอื่น
ขั้นตอนที่ 4
ต้นทุนค่าเสียโอกาสซึ่งไม่ได้เกิดจากทุนสามารถพิจารณาได้เฉพาะเมื่อมีทรัพยากรที่หายาก เช่น ข้อจำกัดด้านวัสดุ อุปกรณ์ หรือแรงงาน เมื่อทรัพยากรไม่ขาดแคลน ก็ไม่สามารถจัดสรรทรัพยากรให้เป็นทางเลือกอื่นได้
ขั้นตอนที่ 5
ในการคำนวณต้นทุนเวลาของบริษัท จำเป็นสำหรับแต่ละปัจจัยที่นำมาใช้ในการผลิตเพื่อประเมินกำไรที่องค์กรสูญเสียไปเมื่อใช้ทรัพยากรไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด แต่อยู่ในรูปแบบการเงินที่ใกล้ที่สุด
ขั้นตอนที่ 6
ต้นทุนค่าเสียโอกาสแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ ภายนอกและภายใน ต้นทุนภายนอกเกี่ยวข้องกับการจัดหาทรัพยากรและสอดคล้องกับผลประโยชน์ที่สามารถรับได้โดยใช้ต้นทุนเดียวกันของทรัพยากรทางเลือกอื่น ต้นทุนภายในเกิดจากการใช้ทรัพยากรที่ไม่ถูกดึงดูด แต่มีทรัพยากรของตัวเอง ซึ่งหมายความว่าต้นทุนเวลาของทรัพยากรของบริษัทนั้นเท่ากับผลประโยชน์ที่จะได้รับจากการใช้ทรัพยากรทางเลือกอื่น