คุณต้องการที่จะนำแนวคิดใหม่ของคุณไปใช้และไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน? สำหรับการนำความคิดของคุณไปปฏิบัติจริง คุณจะต้องมีโครงการอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม ในการที่จะนำโครงการของคุณไปปฏิบัติและทำกำไร คุณต้องประเมินจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามจริง เกณฑ์หลักในการประเมินโครงการคือต้นทุน ซึ่งรวมถึงต้นทุนทรัพยากรทั้งหมดที่เป็นไปได้สำหรับงานทุกประเภทที่โครงการของคุณกำหนดไว้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การคำนวณต้นทุนจะดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของโครงการ ขั้นตอนแรกคือการประมาณการก่อนโครงการ (เบื้องต้น) ของต้นทุนโครงการ จำเป็นต้องประเมิน "ลำดับความสำคัญ" ของต้นทุน เนื่องจากยังไม่สามารถกำหนดขอบเขตงานที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการดำเนินโครงการได้ ความแตกต่างจากต้นทุนจริงที่นี่อาจมีตั้งแต่ 25% ถึง + 75% การกำหนดต้นทุนที่แม่นยำยิ่งขึ้นในขั้นตอนนี้เป็นไปไม่ได้
ขั้นตอนที่ 2
นอกจากนี้ ในระหว่างโครงการ คุณจะต้องมีการประมาณการที่แม่นยำมากขึ้น ซึ่งเรียกว่าค่าใช้จ่ายโดยประมาณ คุณสามารถยอมรับค่าประมาณนี้โดยมีข้อผิดพลาด 10% ถึง +25%
ขั้นตอนที่ 3
ขั้นตอนสุดท้ายคือการประมาณการต้นทุนขั้นสุดท้ายของโครงการ กล่าวคือ ยอมรับราคาฐานที่ตกลงกันไว้ ราคาขายนี้ไม่สามารถลดราคาได้มากกว่า 5% และเกิน 10%
ขั้นตอนที่ 4
มีวิธีการที่ยอมรับโดยทั่วไปหลายวิธีในการคำนวณต้นทุนของโครงการ คุณสามารถเลือกได้โดยขึ้นอยู่กับความแม่นยำที่จำเป็นและความสามารถของคุณเกี่ยวกับต้นทุนในการคำนวณ ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 5
วิธีการเบื้องต้นสำหรับการประมาณต้นทุนโครงการของงานสามารถกำหนดได้ "จากบนลงล่าง" คุณสามารถใช้สำหรับการประมาณการโดยผู้เชี่ยวชาญรวมของค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในระยะแรกของโครงการ เมื่อคุณยังไม่มีข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับโครงการ ด้วยวิธีนี้ โครงการสามารถประเมินได้ตามหนึ่งในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ซึ่งไม่ต้องการต้นทุนจำนวนมาก แต่ยังให้ความแม่นยำในระดับสูง ซึ่งสามารถคำนวณได้ด้วยการประเมินที่มีรายละเอียดมากขึ้นเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 6
เป็นไปได้ที่จะกำหนดประมาณการต้นทุนสุดท้ายของโครงการโดยใช้วิธี "จากล่างขึ้นบน" วิธีการนี้ช่วยให้คุณประเมินต้นทุนที่ระดับรายละเอียดของโครงการ จากนั้นจึงสรุปในระดับทั่วไปมากขึ้นด้วยขั้นตอนสุดท้าย - รับต้นทุนโดยประมาณทั้งหมดของโครงการทั้งหมด เมื่อใช้วิธีนี้ ยิ่งเพิ่มรายละเอียดในการพิจารณามากเท่าไร ผลลัพธ์ก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการประเมินข้างต้นจะสูงขึ้นแน่นอน
ขั้นตอนที่ 7
รูปแบบของการประเมินมูลค่าจากบนลงล่างคือวิธีการแบบ “แอนะล็อก” ชื่อพูดสำหรับตัวเองเช่น เป็นไปได้ที่จะใช้ข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับต้นทุนของโครงการที่ดำเนินการก่อนหน้านี้ ยิ่งโครงการมีความคล้ายคลึงกันมากเท่าใด การประมาณการก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 8
อีกรูปแบบหนึ่งคือวิธีพาราเมทริก จำเป็นต้องค้นหาพารามิเตอร์ดังกล่าวของโครงการ ซึ่งหากเปลี่ยนแปลง จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเท่าเทียมกันในต้นทุนและทั้งโครงการ