เมื่อพูดถึงองค์กรที่มีส่วนร่วมในโครงการลงทุนและต้องการตรวจสอบความเป็นไปได้ทางการเงินระหว่างการคัดเลือกครั้งแรก จำเป็นต้องกำหนดวิธีการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
มันจำเป็น
- - โครงการธุรกิจที่แล้วเสร็จ
- - ทักษะการวิเคราะห์และการจัดการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ใช้วิธีการเน้นแบบมีเงื่อนไข จะใช้ดีที่สุดเมื่อโครงการถูกแยกออกจากองค์กรทางกายภาพและถือว่าเป็นอิสระ สำหรับสิ่งนี้ โครงการซึ่งกลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรนั้นถูกนำเสนอชั่วคราวในฐานะนิติบุคคลแยกต่างหากที่มีหนี้สินและสินทรัพย์ ต้นทุนและเงินที่ได้รับ ด้วยวิธีนี้ จึงสามารถประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจและศักยภาพทางการเงินของธุรกิจได้ ในเวลาเดียวกัน คำถามเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรที่ดำเนินโครงการยังคงเปิดอยู่
ขั้นตอนที่ 2
ใช้วิธีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลง ที่นี่จะวิเคราะห์เฉพาะส่วนที่เพิ่มขึ้น (การเปลี่ยนแปลง) ที่ทำโดยโครงการในข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร วิธีนี้จะสะดวกเป็นพิเศษเมื่อสาระสำคัญของโครงการคือความทันสมัยหรือการขยายการผลิตในปัจจุบัน นอกจากนี้ เป้าหมายของโครงการอาจเป็นได้ทั้งการเพิ่มรายได้ (จากการเพิ่มคุณภาพหรือปริมาณผลิตภัณฑ์) และลดต้นทุนการดำเนินงาน ภารกิจคือการเปรียบเทียบการเพิ่มขึ้นของรายได้สุทธิขององค์กรกับการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นนี้
ขั้นตอนที่ 3
พิจารณาความจำเป็นในการผสาน ประกอบด้วยการวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงินของบริษัทที่ดำเนินโครงการ และไม่กระทบต่อประสิทธิผลของโครงการ เป็นวิธีที่สะดวกอย่างยิ่งที่จะใช้วิธีการนี้เมื่อขนาดของโครงการเทียบได้กับขนาดของการผลิตที่มีอยู่ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถสร้างแผนทางการเงินสำหรับองค์กรที่ดำเนินโครงการลงทุน
ขั้นตอนที่ 4
ใช้วิธีการวางซ้อน ในการประเมินโครงการสำหรับพวกเขา ก่อนอื่นให้พิจารณาแยกกัน (โดยการจัดสรรตามเงื่อนไข) วิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและศักยภาพทางการเงิน จากนั้นเตรียมแผนทางการเงินขององค์กรเองโดยไม่มีโครงการ และรวมผลลัพธ์ของการรายงานทางการเงินที่ระดับแล้ว กิจกรรมปัจจุบันขององค์กรและโครงการเอง