ต้นทุนองค์กรเป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคา การวิเคราะห์ต้นทุนช่วยให้คุณสามารถคำนวณราคาขั้นต่ำของผลิตภัณฑ์ งาน หรือบริการที่จำเป็นสำหรับบริษัทที่ไม่แสวงหาผลกำไรในการทำงาน ในการนี้องค์กรต้องประเมินต้นทุนการผลิตก่อน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คำนวณต้นทุนคงที่ของการผลิต คุณค่าของพวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่โดยตรงขององค์กร ได้แก่ เงินเดือนธุรการ ค่าเช่าสถานที่ ค่าเสื่อมราคาอาคาร ฯลฯ โดยจะต้องชำระแม้ในกรณีที่สินค้าไม่ได้ผลิต วิธีเดียวที่จะลดต้นทุนคงที่คือการปิดบริษัทโดยสมบูรณ์ โดยการหารจำนวนต้นทุนคงที่ด้วยปริมาณการผลิต คุณสามารถกำหนดส่วนคงที่ของต้นทุนการผลิตได้
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดต้นทุนผันแปรที่ขึ้นอยู่กับผลผลิตโดยตรง ซึ่งรวมถึงต้นทุนวัตถุดิบ พลังงาน เชื้อเพลิง บริการขนส่ง ค่าวัสดุ ค่าแรง และอื่นๆ เมื่อวางแผนและวิเคราะห์ต้นทุน จำเป็นต้องคำนึงว่าต้นทุนผันแปรจะเพิ่มขึ้นตามปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
เพื่อลดต้นทุนเหล่านี้ จำเป็นต้องปรับขั้นตอนต่างๆ ของกิจกรรมของบริษัทให้เหมาะสม ตัวอย่างเช่น ทำให้อุปกรณ์เป็นอัตโนมัติและพัฒนาระบบกะงานซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าแรง หารต้นทุนผันแปรด้วยผลลัพธ์เพื่อให้ได้ส่วนผันแปรของต้นทุนต่อหน่วย
ขั้นตอนที่ 4
เพิ่มตัวแปรและส่วนคงที่ของต้นทุนการผลิต เปรียบเทียบราคาที่คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดและต้นทุนการผลิตได้ วิเคราะห์สถานการณ์นี้และพิจารณาว่ากิจกรรมขององค์กรนั้นเหมาะสมและให้ผลกำไรเพียงใด
ขั้นตอนที่ 5
คำนวณต้นทุนของธุรกิจที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ในการทำเช่นนี้ ให้แบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นแบบคืนเงินได้ทั้งหมดและบางส่วน รวมทั้งไม่สามารถขอคืนได้ทั้งหมด เมื่อวิเคราะห์ต้นทุน คุณต้องให้ความสนใจกับสองหมวดหมู่แรก ซึ่งจะช่วยปรับราคาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม