กิจการใด ๆ ที่ทำกำไรได้เมื่อรายได้มากกว่าค่าใช้จ่าย แต่บางครั้งระดับกำไรเริ่มลดลง เพื่อป้องกันไม่ให้องค์กรไม่ทำกำไรและไม่ล้มละลาย จึงจำเป็นต้องลดต้นทุน นี่เป็นมาตรการบังคับที่จะทำให้องค์กรทำงานต่อไปได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากพนักงานที่เข้ามาทำงานในองค์กร สิ่งแรกที่ต้องทำคือปฏิเสธการบริการ อบรมพนักงานให้ทำงานนี้และรับผิดชอบ คุณอาจต้องส่งพนักงานไปเรียนหลักสูตรหรือสัมมนา แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะหมดไปในไม่ช้า
ขั้นตอนที่ 2
หากมีพนักงานที่ทำงานไม่ดีหรือทำงานไม่เต็มที่ ให้ไล่ออก แจกจ่ายความรับผิดชอบในงานให้กับคนงานคนอื่น ๆ โดยมีเงินเดือนเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนขององค์กรได้อย่างมากและจูงใจพนักงานที่เหลือให้ทำงานได้ดีขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
หากคุณกำลังเช่าพื้นที่ ให้ลองพูดคุยกับเจ้าของบ้านเพื่อลดค่าเช่าของคุณ บางทีพวกเขาจะพบคุณครึ่งทางหากคุณเจรจาเงื่อนไขการเช่าระยะยาว พยายามหาสถานที่ถูกกว่า หากคุณพบว่ามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ ให้ย้ายการผลิตไปยังที่ตั้งใหม่
ขั้นตอนที่ 4
พยายามหาซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบที่มีเงื่อนไขที่ดีกว่า หรือเจรจากับที่มีอยู่ ในการประชุม แจ้งให้เราทราบว่าคุณได้พบพันธมิตรที่มีราคาดีกว่า แต่คุณได้สร้างความร่วมมือแล้ว และหากซัพพลายเออร์ลดราคา คุณจะไม่บอกเลิกสัญญา
ขั้นตอนที่ 5
พิจารณาเปลี่ยนคุณภาพของวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง ตัวอย่างเช่น หากคุณใช้กระดาษแข็งในการผลิต คุณสามารถเปลี่ยนไปใช้เวอร์ชันที่มีความหนาแน่นต่ำกว่าได้โดยไม่กระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์ของคุณ
ขั้นตอนที่ 6
ควบคุมค่าใช้จ่ายตามความต้องการของครัวเรือน ตัดพวกเขาลง ตัวอย่างเช่น ซื้อเครื่องทำความสะอาดพื้นราคาถูก หรือซื้อเครื่องเขียนที่ง่ายกว่า สอนพนักงานให้ประหยัดพลังงานและน้ำ พยายามลดของเสียจากการผลิต ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถอนุมัติบทลงโทษสำหรับพนักงานได้
ขั้นตอนที่ 7
ควบคุมการใช้เครื่องใช้สำนักงาน ของใช้ในครัวเรือน ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ในบางองค์กร บางสิ่งจะกลับไปอยู่กับพนักงาน ไม่อนุญาตให้มีสถานการณ์ดังกล่าว หากพนักงานได้รับค่าจ้างสำหรับการสื่อสารเคลื่อนที่ ให้ตรวจสอบใบเรียกเก็บเงินของพวกเขา หากพบการละเมิด ให้ลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้