โครงการธุรกิจเกี่ยวข้องกับการคำนวณอย่างรอบคอบและความสามารถในการวางแผนกิจกรรมทางธุรกิจในอนาคต สามารถรวบรวมสำหรับองค์กรโดยรวมหรือส่วนประกอบเฉพาะของธุรกิจ (ผลิตภัณฑ์ บริการ)
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทำงานในพันธกิจของโครงการธุรกิจแล้วตามเป้าหมาย ในทางกลับกัน ภารกิจของโครงการควรสะท้อนถึงสิ่งที่องค์กรใช้งานได้จริงและเอกสารนี้ถูกร่างขึ้น ควรรวมผลประโยชน์ทั้งหมดที่บริษัทจัดให้ ในขณะเดียวกัน ภารกิจควรตอบคำถามว่าทำไมคุณถึงทำทั้งหมดนี้ แต่เป้าหมายคือองค์ประกอบของภารกิจ กำหนดเป้าหมายหลักของโครงการธุรกิจของคุณอย่างน้อยสามประการ
ขั้นตอนที่ 2
ระบุความเสี่ยงในการพัฒนาของบริษัทและโอกาสของบริษัท ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถใช้การวิเคราะห์ SWOT ใช้เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ จากนั้นวิเคราะห์การพัฒนาต่อไปของบริษัท (โอกาส) และความเสี่ยง ต่อไป ให้อธิบายในโครงการของคุณว่าคุณสามารถใช้วิธีใดในการเอาชนะความเสี่ยงเหล่านี้ และคุณจะตระหนักถึงโอกาสที่มีอยู่ได้อย่างไร นอกจากนี้ ที่นี่ คุณสามารถเสนอระบบเพื่อขจัดจุดอ่อนทางธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 3
ทำการประมาณการระยะสั้นและระยะยาว เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้สร้างตารางหรือกราฟที่จะมีการแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการพัฒนาที่เป็นไปได้ขององค์กรสำหรับปีปัจจุบันและอีกห้าปีข้างหน้า ทำเครื่องหมายบนแผนภูมิการเพิ่มขึ้นของผู้ชมการเพิ่มผลกำไรและค่าอื่น ๆ ที่คุณพิจารณาว่าจำเป็นต้องระบุ
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณค่าใช้จ่ายของคุณ ท้ายที่สุด โครงการใด ๆ ก็มีขอบเขตทางการเงินที่แน่นอน ดังนั้น งานของคุณคือการรวมโครงการนี้ไว้ในนั้น คำนวณสิ่งที่คุณสามารถประหยัดได้และสิ่งที่คุณต้องซื้อ จากนั้นคำนวณต้นทุนค่าจ้าง ตลอดจนค่าซ่อมที่เป็นไปได้ ภาษีใหม่ และการเปลี่ยนอุปกรณ์ใดๆ ข้อมูลนี้ยังสามารถสะท้อนให้เห็นในตารางโดยแยกย่อยตามเวลา
ขั้นตอนที่ 5
วิเคราะห์ตลาดเศรษฐกิจและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับพันธมิตรที่เป็นไปได้ทั้งหมด นอกจากนี้ ให้สร้างสไลด์ที่คุณต้องการนำเสนอโครงการนี้