บุคลากรที่ผ่านการรับรองเป็นทรัพยากรหลักขององค์กรหรือองค์กรใดๆ การค้นหานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องที่ช่วยให้สามารถประเมินประสิทธิภาพของงานและจัดการบุคลากรได้อย่างถูกต้องคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการพัฒนาธุรกิจ ในสมัยโซเวียตไม่มีแนวคิดเช่น "นโยบายบุคลากร" หรือ "บริการการจัดการบุคลากร" เนื่องจากแผนกบุคคลมีส่วนร่วมในการสนับสนุนเอกสารเกี่ยวกับกิจกรรมของพนักงานในองค์กรเท่านั้น
ในฐานะที่เป็นประสบการณ์เชิงบวกในการใช้แนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการบริหารงานบุคคล Sony ได้รับการพิจารณา ซึ่งความคิดเห็นของพนักงานแต่ละคนได้รับการเอาใจใส่ตามสมควร บริษัทได้แนะนำโบนัสรายสัปดาห์สำหรับการพัฒนาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ซึ่งช่วยให้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในแต่ละปี
ขั้นตอนการมอบซองจดหมายนั้นพิจารณาโดยคำนึงถึงองค์ประกอบทางอารมณ์ เนื่องจากพนักงานที่แต่งตัวสวยและแต่งตัวดีได้มอบเงินพรีเมียมให้กับนักประดิษฐ์ ในเวลาเดียวกัน ข้อเสนอทั้งหมดที่ทำขึ้นในระหว่างสัปดาห์อาจมีการกระตุ้น โดยไม่คำนึงถึงการสมัครในอนาคต สิ่งใดที่ถือเป็นนวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลและประเภทของกระบวนการนี้มีอยู่อย่างไร?
ระบบการบริหารงานบุคคลเป็นนวัตกรรม
ระบบการบริหารงานบุคคลเกิดขึ้นตั้งแต่วินาทีที่องค์กรใดเริ่มทำงาน หากต้องการประสบความสำเร็จ และมีคุณสมบัติหลายอย่างที่มีอยู่ในนวัตกรรม นี่คือการแก้ปัญหาเฉพาะขององค์กร ความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ การต่อต้านที่เป็นไปได้ของพนักงาน และการเกิดขึ้นของสถานการณ์ความขัดแย้ง ผลกระทบจากตัวคูณ
กระบวนการสร้างและพัฒนาระบบมีอยู่ในทุกขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม ซึ่งดำเนินการตามกฎหมายเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานอย่างครบถ้วน การคัดเลือก การปรับตัว การประเมิน และการเคลื่อนย้ายแรงงานของบุคลากรเป็นเทคโนโลยีของระบบการจัดการเป็นตัวกำหนดความสร้างสรรค์ เป้าหมายหลักของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของบุคลากรและผลที่ตามมาคือความสำเร็จขององค์กร
ด้านการนำนวัตกรรมไปใช้ในการบริหารงานบุคคล
หากเราพิจารณาว่าระบบการบริหารงานบุคคลเป็นนวัตกรรม ต่อไปนี้ถือได้ว่าเป็นทิศทางหลักของการดำเนินงาน:
1. การพัฒนาบุคลากรและการจัดการสายอาชีพธุรกิจ โปรแกรมการฝึกอบรมขึ้นอยู่กับการพิจารณาความคลาดเคลื่อนระหว่างข้อกำหนดคุณสมบัติและความสามารถที่แท้จริงของพนักงาน ซึ่งช่วยให้คุณปรับกระบวนการฝึกอบรมเป็นรายบุคคลและได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
2. การสร้างระบบแรงจูงใจ ปัจจัยจูงใจแบบดั้งเดิมคือขนาดเงินเดือนของพนักงานซึ่งกำหนดโดยมูลค่าภายในและภายนอกของสถานที่ทำงานที่กำหนด นอกจากนี้ ระบบโบนัสก็เริ่มแพร่หลายเช่นกัน โดยสมมติว่าเงินเดือนส่วนหนึ่งแปรผัน ซึ่งขึ้นกับเงินสมทบรายเดือนของพนักงานแต่ละคนในการทำงานของแผนก แผนก และองค์กรโดยรวม
3. การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กร การตระหนักรู้ของพนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับค่านิยมพื้นฐานและพันธกิจของ บริษัท ส่งผลในเชิงบวกต่อผลงานและกระบวนการถ่ายโอนค่านิยมดังกล่าวเป็นวัฒนธรรมองค์กร
4. การพัฒนารูปแบบสมรรถนะ นวัตกรรมนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อควบคุมการทำงานแบบมัลติฟังก์ชั่นของสถานที่ทำงานจำนวนหนึ่ง และสร้างห่วงโซ่เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยป้องกันการเกิดความขัดแย้งและมุ่งเน้นไปที่คุณภาพและประสิทธิภาพของแรงงาน
5. เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในการจัดการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ทำให้ไม่เพียงแต่เก็บบันทึกของบุคลากรตามพารามิเตอร์ทุกประเภท แต่ยังสร้างเอกสารการรายงานที่จำเป็นซึ่งสามารถเคลื่อนย้ายได้ง่ายในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์