ปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อต้นทุนคือระดับเงินเดือนพนักงาน นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากที่หัวหน้าองค์กรทุกแห่งให้ความสนใจเป็นพิเศษ ดังนั้นประเด็นเรื่องการลดค่าจ้างจึงมีความเกี่ยวข้องกับผู้จัดการหลายคน จะลดต้นทุนแรงงานได้อย่างไร?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ไล่พนักงานออกบางส่วน เมื่อต้องการทำเช่นนี้ วิเคราะห์จำนวนบุคลากร ผลิตภาพแรงงานของพนักงาน การปฏิบัติตามตารางการจัดพนักงานกับความต้องการขององค์กร หากเป็นผลให้ปรากฏว่าพนักงานส่วนหนึ่งต้องได้รับการอบรมใหม่ และบางส่วนต้องถูกไล่ออก ให้คำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อลูกจ้างถูกเลิกจ้างตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง ฝ่ายหลังมีหน้าที่ต้องจ่ายเงิน บุคคลที่ตกอยู่ภายใต้การเลิกจ้างไม่เพียงแต่ค่าชดเชย ค่าชดเชยสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้ แต่ยังรวมถึงรายได้เฉลี่ยสำหรับสองเดือน (และในบางกรณี - เป็นเวลาสาม) เดือนด้วย นอกจากนี้ให้แจ้งการเลิกจ้างพนักงานอย่างน้อยสองเดือนก่อนเลิกจ้าง พนักงานดับเพลิงสำหรับการละเมิดตารางการทำงานอย่างเป็นระบบสำหรับความมึนเมาการละทิ้งตำแหน่งสำหรับตำแหน่งที่ไม่สอดคล้องกับตำแหน่ง แต่ในขณะเดียวกัน พึงระลึกไว้เสมอว่า ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการละเมิดวินัยจะต้องบันทึกด้วยการกระทำ บันทึกช่วยจำ คำสั่งรวบรวม ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับความไม่สอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งควรได้รับการบันทึกด้วยความช่วยเหลือของคำสั่งให้กู้คืนสำหรับงานที่ไม่เหมาะสมหรือไม่เหมาะสมสำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการสำหรับความประมาทเลินเล่อ
ขั้นตอนที่ 2
ลดการจ่ายเงินของประเภทบุคคลที่เงินเดือนไม่สอดคล้องกับผลตอบแทนจากผลรวม - ผู้สมัครคนเดียวกันสำหรับการเลิกจ้างก่อนที่จะถูกไล่ออก นอกจากนี้ จ่ายผู้ที่มีภาระงานบางส่วนสำหรับชั่วโมงทำงานจริงหรือสำหรับงานจริงที่ดำเนินการ อาจจำเป็นต้องลดค่าจ้างเมื่อใด
- เมื่อมีการปรับโครงสร้างองค์กรและ / หรือการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ
- เมื่อแก้ไขระดับต้นทุนเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และบริการ
- เมื่อระดับการผลิตลดลง
- เมื่อแนะนำเทคโนโลยีใหม่และการสร้างใหม่ของการผลิต ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 3
โอนคนงานจากระบบค่าจ้างตามเวลาไปยังระบบอัตราต่อชิ้น อย่างไรก็ตาม วิธีนี้อาจทำให้ต้นทุนค่าแรงเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่การเติบโตดังกล่าวควรมาพร้อมกับต้นทุนการผลิตที่ลดลงเนื่องจากผลผลิตแรงงานที่เพิ่มขึ้น หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น แสดงว่าคุณได้กำหนดอัตราชิ้นงานที่สูงเกินสมควร อนุมัติการเปลี่ยนจากระบบการจ่ายเงินหนึ่งไปอีกระบบหนึ่งโดยสภาแรงงานและสหภาพแรงงาน
ขั้นตอนที่ 4
ลดเงินเดือน: ระดับเงินเดือนและอัตราภาษี ในกรณีนี้อย่าลืมแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้าอย่างน้อยสองเดือน โปรดทราบว่าพนักงานมีสิทธิ์ที่จะไม่เห็นด้วยกับสภาพการทำงานใหม่ บนพื้นฐานของสิ่งนี้ คุณมีสิทธิ์ที่จะบอกเลิกสัญญาจ้างกับพนักงานดังกล่าวก่อนกำหนด
ขั้นตอนที่ 5
ลดเวลาการทำงานขององค์กร ปล่อยพนักงานเมื่อลาโดยไม่ได้รับค่าจ้าง ในกรณีนี้ต้องแน่ใจว่าได้รับใบสมัครจากพนักงานพร้อมคำขอลาดังกล่าว หากพนักงานปฏิเสธที่จะลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างและเวิร์กช็อป / แผนกของเขาไม่ทำงานโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหรือด้วยเหตุผลอื่น ๆ คุณต้องจ่ายเงินให้พนักงานดังกล่าวเป็นเวลาสองในสามของการหยุดทำงาน เงินเดือนที่ระบุในสัญญาจ้างงาน