องค์กรเป็นหน่วยพื้นฐานของเศรษฐกิจการตลาด เป็นรูปแบบทางสังคมที่มีการประสานงานโดยเจตนาและมีขอบเขตที่แน่นอนตลอดจนชุดของงานที่เกี่ยวข้อง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
องค์กรใด ๆ โต้ตอบกับสภาพแวดล้อมในขณะที่เป็นระบบเปิด การทำงานขององค์กรใด ๆ มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายบางอย่าง
ขั้นตอนที่ 2
ในองค์กรใด ๆ มีการดำเนินการหลายขั้นตอน ประการแรกคือการได้รับทรัพยากรจากสภาพแวดล้อมภายนอก ขั้นตอนที่สองคือการผลิตผลิตภัณฑ์ ที่สามขึ้นอยู่กับการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังสภาพแวดล้อมขององค์กร
ขั้นตอนที่ 3
กระแสภายนอกและภายในจำนวนหนึ่งไหลผ่านองค์กร กระแสภายนอกมีความสำคัญอย่างยิ่งในงานขององค์กร ได้แก่ การไหลของทุน ทรัพยากร แรงงาน ที่ทางออกจากองค์กรมีการจัดโฟลว์อื่น - ทางออกของผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูป
ขั้นตอนที่ 4
องค์กรทำงานในลักษณะที่ช่วยให้มั่นใจว่ากระบวนการบรรลุเป้าหมาย ในเวลาเดียวกัน ประสิทธิผลของกิจกรรมของผู้เข้าร่วมจะขึ้นอยู่กับความเชื่อมโยงระหว่างพวกเขาเป็นอย่างดี ในการปฏิบัติหน้าที่โดยพนักงานขององค์กร ผู้นำขององค์กรใช้ความเป็นผู้นำ อำนาจ แรงจูงใจ สิ่งจูงใจ การจัดการความขัดแย้ง วัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 5
ทุกองค์กรมีลักษณะร่วมกัน ทรัพยากรมีความสำคัญมาก สิ่งเหล่านี้รวมถึง: ทรัพยากรบุคคล ข้อมูล เทคโนโลยี ตลอดจนวัสดุและทุน - นั่นคือทรัพยากรใด ๆ ที่องค์กรใช้ในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรและการผลิตผลิตภัณฑ์รวมอยู่ในเป้าหมายขององค์กรใดๆ
ขั้นตอนที่ 6
การพึ่งพาองค์กรในสิ่งแวดล้อมมีความสำคัญอย่างยิ่ง ซึ่งแสดงออกในการปฏิสัมพันธ์กับสถาบันทางสังคมและผู้บริโภค สภาพแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ดังนั้นบริษัทจึงต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงใน "ที่อยู่อาศัย" และตอบสนองอย่างทันท่วงที เมื่อจัดการองค์กร จะต้องคำนึงถึงปัจจัยภายนอกใด ๆ มีผลกระทบอย่างมากต่อสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร
ขั้นตอนที่ 7
การแบ่งงานในแนวนอนคือการแบ่งงานทั้งหมดในองค์กรออกเป็นส่วนประกอบ วิธีนี้ช่วยให้คุณแยกความแตกต่างของฟังก์ชันได้ ตัวอย่างเช่น การแบ่งแรงงานในองค์กรออกเป็นการควบคุม การตลาด การผลิต และการเงิน
ขั้นตอนที่ 8
การมีเขตการปกครองเป็นลักษณะสำคัญอีกประการหนึ่งขององค์กร องค์กรใด ๆ มีหลายแผนกซึ่งมีกิจกรรมมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ
ขั้นตอนที่ 9
การแบ่งงานตามแนวตั้งมุ่งเป้าไปที่การประสานงานกลุ่มคน นี่คือสาระสำคัญของการจัดการองค์กร
ขั้นตอนที่ 10
ความจำเป็นในการควบคุมก็เป็นอีกลักษณะหนึ่ง ประเด็นคือองค์กรต้องได้รับการจัดการแล้วงานจะประสบความสำเร็จ
ขั้นตอนที่ 11
องค์กรขององค์กรประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญหลายประการ แม้แต่ในการวางแผนธุรกิจ ก็จำเป็นต้องพัฒนาภารกิจ กำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ของบริษัท นอกจากนี้ยังต้องแจกจ่ายหน้าที่การผลิตและการจัดการ กระจายงานระหว่างพนักงาน