บริการค้นหางานและจัดหางานมีให้โดยองค์กร HR หลายแห่ง อย่างไรก็ตาม อุปสงค์ในตลาดนี้ยังเกินอุปทาน อย่างไรก็ตาม ก่อนสร้างหน่วยงานจัดหางานของคุณเอง คุณต้องศึกษาสาขาโดยรวมและกิจกรรมของคู่แข่งที่มีศักยภาพของคุณอย่างรอบคอบ จากนั้นคุณสามารถเริ่มดำเนินการตามลำดับได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดทิศทางของหน่วยงานจัดหางาน หากคุณกำลังจะมีส่วนร่วมในการจ้างงาน ผู้หางานจะจ่ายค่าบริการ ในความร่วมมือกับบริษัทขนาดใหญ่และการคัดเลือกพนักงานให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของมืออาชีพ (การสรรหา) การชำระเงินจะถูกเรียกเก็บเงินจากลูกค้า พิจารณาทางเลือกของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแบบแคบในสองหรือสามอาชีพ วิเคราะห์ตลาดและระบุการขาดแคลนพนักงานในอุตสาหกรรมเฉพาะ
ขั้นตอนที่ 2
ค้นหาพื้นที่สำนักงานที่จะสร้างความประทับใจให้กับผู้มาเยี่ยมและสร้างแรงบันดาลใจให้มั่นใจในความเป็นมืออาชีพของคุณ การตกแต่งภายในที่เลือกสรรเฟอร์นิเจอร์อย่างมีรสนิยมมีบทบาทสำคัญในเรื่องนี้ ขอแนะนำให้จัดห้องหลายห้องเพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้งานต่างๆ: แผนกต้อนรับ ห้องประชุม พื้นที่ทำงานหลัก ฯลฯ
ขั้นตอนที่ 3
พนักงานของบริษัทจัดหางานควรเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติทางวิชาชีพที่หลากหลาย ทั้งในด้านองค์กร การวิเคราะห์ และไม่เพียงเท่านั้น พวกเขาจะต้องสามารถค้นหาแนวทางส่วนบุคคลให้กับลูกค้าแต่ละราย ทีมต้องมีพนักงานที่มีคุณสมบัติอย่างน้อยหนึ่งคนที่สามารถควบคุมและแนะนำกิจกรรมของผู้เริ่มต้นได้ หากคุณตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมหนึ่งหรือสองอุตสาหกรรม คุณควรจ้างผู้ที่มีประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลในพื้นที่เหล่านี้ นอกจากนี้ตามกฎแล้วพนักงานดังกล่าวมีผู้สมัครแล้วและบางครั้งก็มีฐานลูกค้าซึ่งจะต้องพัฒนาไม่ว่าในกรณีใด
ขั้นตอนที่ 4
ในตลาดการสรรหาที่มีการแข่งขันสูง สิ่งสำคัญคือต้องคิดทบทวนและจัดทำแผนเพื่อส่งเสริมตัวแทนจัดหางาน สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่มีงบประมาณเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย ทางเลือกในการโฆษณาตามบริบทบนอินเทอร์เน็ต เยี่ยมชมนิทรรศการระดับมืออาชีพ และกิจกรรมอื่นที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาบริการพิเศษเพิ่มเติมที่สามารถให้องค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขันในภาคส่วนของตนคือ เหมาะสม