การจัดการเชิงนวัตกรรมคือชุดของความรู้ การดำเนินการ และการตัดสินใจที่สัมพันธ์กันเกี่ยวกับการจัดการสมัยใหม่ ซึ่งออกแบบมาเพื่อสร้างและพัฒนาความก้าวหน้าทางนวัตกรรมและเทคโนโลยี
การก่อตัวของแนวคิดการจัดการนวัตกรรม innovative
หลักการพื้นฐานของวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการได้รับการกำหนดขึ้นในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบ นี่คือประการแรก การมีอยู่ของแผนปฏิบัติการ ประการที่สอง วัสดุและองค์กรทางสังคม ประการที่สามคือการจัดการ ฝ่ายบริหารต้องรู้จักพนักงานอย่างสมบูรณ์ ทำความคุ้นเคยกับสัญญาที่ทำร่วมกันระหว่างองค์กรและพนักงาน ตรวจสอบองค์กรอย่างสม่ำเสมอ และปรึกษากับหัวหน้าพนักงานในประเด็นที่สำคัญที่สุด หลักการที่สี่คือการประสานงานซึ่งรับรองการประสานงานของการกระทำของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร
การทำงานของการจัดการนวัตกรรม
หนึ่งในส่วนสำคัญของการจัดการเชิงนวัตกรรมคือสิ่งที่เรียกว่าการพยากรณ์ ซึ่งเป็นลักษณะตามหลักวิทยาศาสตร์ของสถานการณ์ที่เป็นไปได้ และนำเสนอวิธีต่างๆ ในการพัฒนาวัตถุเฉพาะ ส่วนที่ยากที่สุดของการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์คือการระบุต้นทุนที่อาจเกิดขึ้นและการคาดการณ์คุณภาพ อีกหน้าที่หนึ่งของการจัดการนวัตกรรมคือการวางแผนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการคาดการณ์ ผลลัพธ์ควรเป็นคำจำกัดความของเป้าหมายของกิจกรรม วิธีการทำงาน และกำหนดเวลา หลังถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน สิ่งสำคัญในการวางแผนคือการจัดสรรงานที่มีลำดับความสำคัญ ลำดับชั้น แผนควรมีความสมดุลและแปรผัน
องค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างโครงสร้างของกิจกรรมเฉพาะ ฟังก์ชันนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติของสิ่งอำนวยความสะดวก - เพื่อตรวจสอบความพร้อมของจำนวนบุคลากร อุปกรณ์ เงินทุน การปฏิบัติตามเงื่อนไขด้านสุขอนามัย ฯลฯ ที่จำเป็น องค์กรมีความเกี่ยวข้องกับการบัญชีเวลา ต้นทุน คุณลักษณะใด ๆ ของระบบการจัดการ ในโลกสมัยใหม่ การบัญชีมักเป็นแบบอัตโนมัติและมีการตรวจสอบจากภายนอกเป็นระยะ
หน้าที่สำคัญของการจัดการนวัตกรรมคือกิจกรรมสร้างแรงบันดาลใจที่สนับสนุนผู้คนและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีหลายวิธีในการสร้างแรงจูงใจตั้งแต่เนื้อหาจนถึงศีลธรรม ผู้จัดการควรดูแลการใช้งานและบำรุงรักษาฟังก์ชันนี้ การควบคุมเป็นกระบวนการสำคัญในการจัดการ เป็นกระบวนการถาวรที่ติดตามความคืบหน้าโดยรวมของงาน
หนึ่งในกิจกรรมการควบคุมที่สำคัญที่สุดคือคุณภาพของงาน การวิเคราะห์มีหน้าที่ในการประมวลผลผลลัพธ์ของการวางแผน การบัญชี และการควบคุม จากการสลายตัวแบบหลายขั้นตอนและการเปรียบเทียบตัวชี้วัดต่างๆ ทำให้เกิดภาพที่ชัดเจนของงานที่ทำและงานในอนาคตจะได้รับการแก้ไข