ประมาณการงบประมาณ - เอกสารที่กำหนดข้อ จำกัด ของภาระผูกพันทางการเงินของสถาบันงบประมาณใด ๆ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือแผนเอกสารที่แสดงการใช้จ่ายและรับเงินในบัญชีของสถาบัน
มันจำเป็น
PC ความรู้ด้านบัญชี ความเอาใจใส่
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การจัดทำงบประมาณ ในขั้นตอนนี้จะมีการสร้างตัวบ่งชี้ของการประมาณงบประมาณซึ่งกำหนดปริมาณและการกระจายบางส่วนของการใช้จ่ายเงินสดทั้งหมด การประมาณการจะเกิดขึ้น:
ขั้นตอนที่ 2
คำนึงถึงรหัสของการจำแนกประเภทค่าใช้จ่ายที่ยอมรับพร้อมรายละเอียดในภายหลังถึงรหัสที่กำหนดไว้ของรายการ (หรือรายการย่อย) ของการดำเนินงานของภาคการจัดการ
ขั้นตอนที่ 3
สำหรับรอบระยะเวลา 1 ไตรมาสทางการเงิน ให้เป็นไปตามขีดจำกัดที่กำหนดไว้ของภาระผูกพันด้านงบประมาณสำหรับการดำเนินการและ (หรือ) การยอมรับภาระผูกพันด้านงบประมาณบางอย่างเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของสถาบัน
ขั้นตอนที่ 4
การแยกต้นทุน ค่าใช้จ่ายขององค์กรงบประมาณเช่นการชำระค่าสาธารณูปโภคทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็น:
ขั้นตอนที่ 5
การชำระเงินสำหรับบริการน้ำประปาที่มีให้ (แยกได้สำหรับน้ำร้อนและเย็น)
ขั้นตอนที่ 6
การชำระเงินสำหรับบริการทำความร้อนที่มีให้
ขั้นตอนที่ 7
ค่าไฟฟ้า;
ขั้นตอนที่ 8
ชำระค่าบริการจัดหาก๊าซ
ขั้นตอนที่ 9
ค่าสาธารณูปโภคอื่นๆ ที่เหลือ
ขั้นตอนที่ 10
การอนุมัติประมาณการ มีรูปแบบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับการรักษาและอนุมัติประมาณการซึ่งกำหนดโดยผู้จัดการหลักของงบประมาณขององค์กร ในเวลาเดียวกัน มีหลายทางเลือกในการอนุมัติการประมาณการ:
ขั้นตอนที่ 11
หัวหน้าผู้จัดการงบประมาณมีสิทธิ์อนุมัติการประมาณการของสถาบันย่อย (ผู้รับรองและผู้จัดการกองทุนงบประมาณ)
ขั้นตอนที่ 12
หัวหน้าของแต่ละสถาบันมีสิทธิที่จะอนุมัติการประมาณการของสถาบันที่เขาจัดการอยู่
ขั้นตอนที่ 13
สิทธิ์ในการอนุมัติประมาณการจะถูกโอนไปยังหัวหน้าผู้จัดการหลักของกองทุนงบประมาณ
ขั้นตอนที่ 14
การบำรุงรักษาประมาณการ ขั้นตอนการร่างขั้นตอนการอนุมัติและการรักษาประมาณการตามมาตรา 221 อยู่บนไหล่ของผู้จัดการงบประมาณหลัก การจัดทำงบประมาณเป็นการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ภายในขอบเขตของภาระผูกพันด้านงบประมาณที่องค์กรกำหนดขึ้น