เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณสามารถค้นหาแนวคิดของการจัดการความเสี่ยงในข่าวและในบทความตามหัวข้อบ่อยขึ้น และตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญหลายคนพูดถึงการบริหารความเสี่ยงว่าเป็นระบบการจัดการแยกต่างหาก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดเล็กที่มีพนักงาน 5 คน หรือบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ ล้วนต้องเผชิญกับความเสี่ยง แน่นอนว่าความเสี่ยงที่บริษัทต้องเผชิญก็ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทด้วย เพื่อให้เข้าใจการบริหารความเสี่ยงเป็นระบบการจัดการ จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายของบริษัท
ขั้นตอนที่ 2
เป้าหมายทั่วไปของบริษัทคือการทำกำไร อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าเป้าหมายนี้ซ่อนงานที่ลึกกว่านั้นไว้ เช่น การพัฒนาบริษัท การดำเนินงานที่มั่นคง การขยาย ฯลฯ เมื่อได้รับผลกำไรเพียงพอแล้ว แม้แต่บริษัทขนาดเล็กก็ค่อยๆ ลงทุนเงินที่ได้รับเพื่อการพัฒนาต่อไป และในเรื่องนี้ การป้องกันความเสี่ยงและความสามารถในการจัดการจึงกลายเป็นงานที่สำคัญสำหรับบริษัทใดๆ
ขั้นตอนที่ 3
การบริหารความเสี่ยงมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดระเบียบงานเพื่อลดความเสี่ยงในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน นี่คือระบบการจัดการความเสี่ยงทั้งหมด เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ประเภทต่างๆ: เศรษฐกิจ การเงิน กฎหมาย ฯลฯ การบริหารความเสี่ยงมีทั้งกลยุทธ์และยุทธวิธีการจัดการ
ขั้นตอนที่ 4
หากเราพิจารณาการจัดการความเสี่ยงเป็นระบบการจัดการ ระบบย่อยสองระบบสามารถแยกแยะได้: วัตถุและหัวเรื่องของการจัดการ วัตถุประสงค์ของการจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความเสี่ยงและการลงทุนที่มีความเสี่ยงตลอดจนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างของความสัมพันธ์ดังกล่าว ได้แก่ ความสัมพันธ์ระหว่างคู่ค้าทางธุรกิจ คู่แข่ง ลูกค้า และซัพพลายเออร์ ฯลฯ เรื่องของการจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกลุ่มคนพิเศษที่ทำหน้าที่ของวัตถุ
ขั้นตอนที่ 5
ด้วยการบริหารความเสี่ยง คุณสามารถกำหนดความเบี่ยงเบนในอนาคตจากผลลัพธ์ที่คำนวณได้ หลังจากนั้นจึงจะสามารถจัดการได้ อย่างไรก็ตาม การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมต้องมีการกระจายความรับผิดชอบอย่างชัดเจนทั้งในหมู่ผู้บริหารระดับสูงและทุกระดับ ผู้บริหารระดับสูงควรทำหน้าที่เป็นทั้งผู้ริเริ่มการดำเนินการตามระบบบริหารความเสี่ยงและหน่วยงานควบคุม การตัดสินใจไม่ควรขัดต่อกฎหมาย การกระทำระหว่างประเทศ และเอกสารภายในของบริษัท
ขั้นตอนที่ 6
ในปัจจุบัน มีหลายมาตรฐานสำหรับการบริหารความเสี่ยงในประเทศต่างๆ ทั่วโลก ซึ่งรวมถึง: มาตรฐานการจัดการความเสี่ยงของสหพันธ์สมาคมผู้จัดการความเสี่ยงแห่งยุโรป มาตรฐานการจัดการความเสี่ยงของออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ หลักปฏิบัติด้านการจัดการความเสี่ยงของสหราชอาณาจักร ISO 31000: 2009 การจัดการความเสี่ยง หลักการและแนวทางปฏิบัติ” ขององค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐาน (ISO)